January 15, 2021 Update: Full Life Care APs will continue to get a $2.85 increase to our base wages for all hours worked in January, February, and March. 

You can read the latest MOU here.   

Full Life Care APs are also in the 1A priority group for getting the COVID-19 vaccine because of our advocacy as a Union. Learn how to get the vaccine here


September 5, 2020 update: We have exciting news for Full Life Care home care workers. Our bargaining team has been working to reach an agreement with Full Life Care about extending Hazard Pay – and thanks to workers raising their voices, we have made it happen!

Hazard pay: Full Life Care APs will now get a $2.85 increase to your base wages for all hours worked in July, August, and September. You’ll receive your hazard pay for hours you already worked in your September 20 paycheck.

PPE: You will continue to be provided with all the necessary PPE for caring for all your clients. You can ask your supervisor for PPE – contact us if you haven’t received PPE upon request.

You can read the latest MOU here.


Through impact bargaining, Full Life Care home care employees have won:  

  1. Hazard Pay: Full Life Care home care workers will receive an additional $3.50 an hour for every hour worked in May and June. We are all on the front lines, so all Full Life Care home care workers will receive this pay, regardless if you are caring for a client with COVID-19.  
  2. MorePPE: Full Life Care has committed to spending additional funds to provide PPE and supplies intended to protect workers, including one-time-use N-95 masks, gowns, and gloves for caring for test-positive clients. 
  3. Training: Full Life Care is increasing their hourly contribution rate to the Training Partnership for all hours worked in May and June. 

See the full MOU here.

This was possible because caregivers like you demanded Governor Inslee increase funding for home care agencies like Full Life Care by prioritizing caregivers to receive Federal stimulus funding – and it worked!  However, earlier this week DSHS announced budget cuts they plan to make to balance the state budget. These cuts will decimate long-term care in Washington. Cutting these vital resources isn’t what our state needs – we need revenue. That’s why we now need to demand Congress pass the HEROES Act – a new bill that provide federal relief and funding for long-term care 

Standing together got us to this point – we need to keep this up to make sure that caregivers are treated as the essential professionals they are.

Để đọc thư này bằng tiếng Tây Ban Nha, vui lòng truy cập

Để đọc thư này bằng tiếng Nga, vui lòng truy cập

Để đọc thư này bằng tiếng Hàn, vui lòng truy cập

Để đọc thư này bằng tiếng Trung Giản Thể, vui lòng truy cập

Ngày 19 tháng 1 năm 2021

Các IP (Nhà Cung Cấp Cá Nhân) ở Tiểu Bang Washington giành được thắng lợi lớn, đáng để ăn mừng! Chúng ta đã đạt được thỏa thuận dự kiến với Tiểu Bang Washington cho Hợp Đồng IP năm 2021-2023. Chúng ta đã chống lại các mối đe dọa, các đề xuất giảm lương và phúc lợi, đồng thời đạt được thỏa thuận tăng 3% lương trong 2 năm, cùng với đó là việc duy trì bảo hiểm chăm sóc sức khỏe với giá phải chăng và các phúc lợi mới như Lương Ngày Nghỉ Lễ chưa từng có trước đây. 

Bỏ phiếu là một phần quan trọng trong các quyền và trách nhiệm của bạn với tư cách là một chăm sóc viên tham gia Liên Đoàn. Phiếu bầu của bạn giúp định hình tương lai cho đội ngũ IP chúng ta.

Là những chăm sóc viên như các bạn, nhóm thương lượng của chúng ta đưa ra đề xuất ẩn danh về việc bỏ phiếu “CHẤP THUẬN” nhằm phê duyệt hợp đồng mới của chúng ta. Lá phiếu của bạn có trong thư chúng tôi gửi cho bạn. Vui lòng bầu chọn rồi cho lá phiếu vào phong bì đính kèm và gửi lại qua đường bưu điện cho chúng tôi. Hạn chót nhận phiếu bầu là ngày 10 tháng 2.

Lá phiếu này thể hiện sự tiến bộ mà chúng ta có thể đạt được khi sát cánh bên nhau! Khi 45.000 chăm sóc viên cùng nhau lên tiếng, chúng ta sẽ có đủ sức mạnh để thành công!

Chúng ta cần bỏ phiếu Chấp Thuận! cho hợp đồng mới này, sau đó sẽ đấu tranh để đảm bảo hợp đồng được cấp kinh phí trong phiên họp Lập Pháp diễn ra vào năm tới.

Dưới đây là những nội dung quan trọng có trong hợp đồng mới của chúng ta:

  • Vào năm 2023, mức lương khởi điểm tối thiểu sẽ là $17 một giờ
  • Hơn $20.50 một giờ dành cho chăm sóc viên có kinh nghiệm
  • 6 tháng tăng 1 lần và các lần tăng bổ sung khi bạn có kinh nghiệm
  • Kinh nghiệm trước đây được ghi nhận khi tính lương theo thang lương
  • Khoản đóng góp quỹ hưu trí
  • Bảo hiểm y tế toàn diện với $25 một tháng
  • Thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) miễn phí theo hướng dẫn của Sở Lao Động và Công Nghiệp (L&I).
  • Lương ngày nghỉ lễ
  • Ngôn Từ Chống Quấy Rối, Ngược Đãi và Phân Biệt Đối Xử (HADit)

Vui lòng xem thêm chi tiết tại đây, và bản thỏa thuận dự kiến đầy đủ được đăng tải trực tuyến bằng tiếng Anh tại trang: seiu775.org/IPcontract2021.

Vui lòng dùng lá phiếu đính kèm trong thư mà bạn nhận được để bầu chọn ngay. Để phiếu bầu của bạn được tính, chúng tôi cần nhận được lá phiếu của bạn trước ngày 10 tháng 2 năm 2021. Vui lòng gửi lá phiếu của bạn qua đường bưu điện càng sớm càng tốt nhằm đảm bảo chúng tôi nhận được kịp thời.

Một lá phiếu CHẤP THUẬN đồng nghĩa với việc hợp đồng mới của chúng ta sẽ được bình duyệt (phê duyệt). Bỏ phiếu KHÔNG CHẤP THUẬN đồng nghĩa với việc chúng ta có thể bị mất tất cả những thành quả to lớn đã đạt được trong hợp đồng mới này.

Sau khi nhận được sự phê duyệt của thành viên, chúng ta vẫn cần phải đấu tranh để hợp đồng được Cơ Quan Lập Pháp Tiểu Bang Washington cấp kinh phí vào năm 2021. Nếu được Cơ Quan Lập Pháp cấp kinh phí, hợp đồng này sẽ có hiệu lực vào ngày 1 tháng 7 năm 2021.

Hãy bầu chọn trên lá phiếu đính kèm trong thư rồi cho vào phong bì có dán sẵn tem và gửi lại cho chúng tôi. 

Xin lưu ý rằng, chúng tôi phải nhận được lá phiếu của bạn chậm nhất là vào ngày 10 tháng 2 năm 2021.

Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào hoặc cần trợ giúp điền vào lá phiếu của mình, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Nguồn Lực Thành Viên theo số
1-866-371-3200.

Vì một tinh thần đoàn kết! 

Nhóm Thương Lượng IP SEIU 775  

Manuel Brito, ReGina Denton, Desirae Hernandez, Darryl Johnson, Vera Kandrashuk, Linda Lee, Wei «Kandie» Luo, Rhonda Parker, Dora Poqui  , Danielle «Dani» Rice, Ed Solseng, Melissah Watts, Brittany Williams

Tóm Tắt về Các Điều Khoản Đã Thay Đổi

**CHỮ IN ĐẬM biểu thị kết quả theo Phán Quyết Của Trọng Tài

**Chữ in nghiêng biểu thị “ngôn từ trong hợp đồng hiện tại” – không thay đổi so với Thỏa Thuận Thương Lượng Tập Thể (CBA) năm 2019-2021

Số và Tên của Điều Khoản Đã Thay ĐổiHiệu Lực của Các Thay Đổi
01 – Công NhậnKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
02 – Quyền Của Liên ĐoànTiểu bang sẽ thông báo cho Liên Đoàn khi gửi thông tin cho tối thiểu 1 nghìn nhà cung cấp (trước đây chỉ thông báo khi gửi thông tin cho tất cả các nhà cung cấp)
03 – Quyền Của Chủ Lao ĐộngKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
04 – Tư Cách Thành Viên Liên Đoàn và Việc Khấu Trừ Lệ Phí, Khoản Đóng Góp và PhíKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
05 – Thông Tin về Đơn Vị Thương LượngThông tin bổ sung và các báo cáo bổ sung (dạng tệp) sẽ được cung cấp cho Liên Đoàn
06 – Soạn Thảo Thỏa ThuậnKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
07 – Giải Quyết Khiếu Nại và Tranh ChấpNgôn từ nhằm đảm bảo CDE (Chủ Lao Động Theo Chỉ Dẫn Của Người Sử Dụng Lao Động) sẽ xử lý các khiếu nại với Liên Đoàn khi họ trở thành Chủ Lao Động; đồng thời cũng giải thích ngôn từ về lịch trình
08 – Bồi ThườngCác Nhà Cung Cấp sẽ được trả lương cho số giờ làm việc tích lũy từ những chủ lao động trước, tính từ ngày 1 tháng 7 năm 2017 đến hiện tại – nhà cung cấp mới sẽ có 60 ngày để cung cấp thông tin có thể kiểm chứng về kinh nghiệm làm việc của mình (thư và/hoặc dữ liệu lương từ chủ lao động trước) kể từ ngày được tuyển dụng; nhà cung cấp hiện tại có thể nộp dữ liệu về kinh nghiệm làm việc của mình (thư và/hoặc dữ liệu lương từ chủ lao động trước) muộn nhất là ngày 1 tháng 5 năm 2022
09 – Phúc Lợi Chăm Sóc Sức Khỏe Toàn DiệnTrong suốt thời hạn của thỏa thuận, khoản đóng góp của chủ lao động sẽ cho phép duy trì tiêu chuẩn của các phúc lợi chăm sóc sức khỏe dành cho nhân viên chăm sóc tại nhà (mức đóng góp tăng lên)   Health Benefits Trust (HBT) có thể áp dụng một số khoản trích từ quỹ để cải thiện sức khỏe và sự an toàn
10 – Bồi Thường Lao ĐộngKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
11 – Thời Gian Nghỉ Được Trả LươngCác Nhà Cung Cấp Cá Nhân sẽ tiếp tục được hưởng một giờ Nghỉ Được Trả Lương (PTO) cho mỗi 25 giờ làm việc   Tăng mức trần từ 120 giờ lên 130 giờ
12 – Tiền Lương, Tiền Gửi Điện Tử và Khấu Trừ ThuếTiểu bang cam kết sẽ thay mặt cho nhà cung cấp nộp cho các bên thứ ba số tiền khấu trừ mà nhà cung cấp được hưởng do giữ lương   Thiết lập biện pháp xử lý đối với các lỗi trả lương muộn
13 – Không Phân Biệt Đối XửTiểu bang đã nhất trí tạo cơ hội việc làm công bằng và hoạt động tuyển dụng chắc chắn nhằm đảm bảo lực lượng lao động đa dạng
14 – Hệ Thống Đăng Ký Giới Thiệu Việc LàmDuy trì mức đóng góp cho Hệ Thống Đăng Ký Giới Thiệu Việc Làm
15 – Đào TạoTiểu bang sẽ tăng mức đóng góp cho Training Partnership nhằm tạo điều kiện cải thiện các phúc lợi đào tạo   Đóng góp nhằm hỗ trợ chi phí cũng như lệ phí kiểm tra và cấp chứng nhận   Training Partnership sẽ cung cấp khóa học định hướng và chương trình đào tạo về an toàn cho các nhà cung cấp mới   Chương Trình Đào Tạo Hộ Lý Chăm Sóc Tại Nhà Cao Cấp và Chương Trình Đào Tạo Hộ Lý Chăm Sóc Sức Khỏe Hành Vi Tại Nhà Cao Cấp – Các tiêu chí liên quan tới thân chủ nhằm xác định danh mục dịch vụ có rủi ro cao/chi phí y tế cao và/hoặc những hành vi có tần suất và cường độ nghiêm trọng giờ đây sẽ do Liên Đoàn cùng xác định với Chủ Lao Động.   Trong trường hợp Nhà Cung Cấp không còn phục vụ thân chủ có nhu cầu đặc biệt nữa trong thời gian đào tạo kéo dài 70 giờ dành cho AHCAS/ABHCAS, thì Nhà Cung Cấp vẫn được trả lương cho việc hoàn thành chương trình đào tạo đó
16 – Ủy Ban Quản Lý Lao ĐộngKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
17 – Trách Nhiệm Thương LượngKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
18 – Quyền Của Người Sử Dụng Lao ĐộngKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
19 – Chính Sách, Chương Trình và Biện Pháp Thực TiễnNhà Cung Cấp sẽ nhận được thông báo về những thay đổi trong kế hoạch chăm sóc cho thân chủ mà có ảnh hưởng tới công việc của Nhà Cung Cấp, bao gồm cả hành vi thách thức và hành vi gây nguy hiểm cho Nhà Cung Cấp
20 – Giờ Làm ViệcKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
21 – Phúc Lợi Hưu TríCó hiệu lực từ ngày 1 tháng 7 năm 2021, tiểu bang sẽ tiếp tục đóng góp cho Secure Retirement Trust (SRT – Quỹ Hưu Trí An Toàn) ở mức $0.80 đối với những nhân viên có 701 giờ làm việc tích lũy trở lên (mức này sẽ giữ nguyên là $0.50 đối với những nhân viên đạt được dưới 701 giờ làm việc tích lũy)
22 – Cung Cấp Dịch Vụ Không Gián Đoạn Cho Thân ChủKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
23 – Tiết Kiệm và Chia TáchKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
24 – Hoàn Thành Thỏa ThuậnKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
25 – Thời Hạn của Thỏa ThuậnKhi nhận được sự bình duyệt và phê duyệt của cơ quan lập pháp về việc cấp kinh phí, hợp đồng này sẽ chính thức có hiệu lực kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021 đến ngày 30 tháng 6 năm 2023
26 – Hợp Đồng, Thanh Toán Vượt Mức và Kiểm Tra Lý LịchKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại
27 – Sức Khỏe và Sự An ToànChủ Lao Động, kể từ khi chuyển đổi đa số Nhà Cung Cấp Cá Nhân sang Chủ Lao Động Theo Chỉ Dẫn Của Người Sử Dụng Lao Động (CDE), sẽ xây dựng một chính sách toàn diện bằng văn bản về cách họ sẽ giải quyết các trường hợp phân biệt đối xử, hành vi ngược đãi và hành vi thách thức; chính sách này sẽ bao gồm tuyên bố cho phép và một quy trình nhằm cho phép các nhà cung cấp rời đi nếu họ cảm thấy tình huống gây nguy hiểm cho sự an toàn của mình   Chủ Lao Động sẽ thông báo cho chăm sóc viên nếu có văn bản báo cáo các trường hợp phân biệt đối xử, hành vi ngược đãi, hành vi thách thức, rủi ro đối với sức khỏe và sự an toàn, cũng như hành vi quấy rối/quấy rối tình dục trước khi IP đồng ý cung cấp dịch vụ cho một thân chủ cụ thể   Chủ Lao Động sẽ cung cấp cho Nhà Cung Cấp Cá Nhân một danh sách gồm các nguồn trợ giúp về phân biệt đối xử và quấy rối, chẳng hạn như thông tin liên hệ của EEOC (Ủy Ban Phụ Trách Cơ Hội Việc Làm Công Bằng), hội đồng nhân quyền ở tiểu bang WA và các nhóm ủng hộ tại địa phương
28 – Kế NhiệmNgôn từ bổ sung nhằm đảm bảo cho sự thuyên chuyển công việc từ Tiểu Bang Washington sang chủ lao động mới – Chủ Lao Động Theo Chỉ Dẫn Của Người Sử Dụng Lao Động (CDE)
ĐIỀU KHOẢN MỚI – NGÀY NGHỈ LỄNhững Nhà Cung Cấp làm việc vào Ngày Quốc Khánh và Ngày Đầu Tiên Của Năm Mới giờ đây sẽ được trả lương gấp 1,5 lần (gấp rưỡi) mức lương thông thường của họ, khoản lương này gọi là Lương Ngày Nghỉ Lễ
Văn Bản Ghi Nhớ Mới (HADit)Chủ Lao Động và Liên Đoàn sẽ cùng phối hợp để xây dựng các chính sách và quy trình giúp giải quyết trường hợp Quấy Rối, Ngược Đãi và Phân Biệt Đối Xử của Nhà Cung Cấp trước khi chuyển đổi sang CDE
Văn Bản Ghi Nhớ Mới (Điều khoản mở lại không liên quan tới Kinh Tế)Khi chuyển đổi đa số Nhà Cung Cấp Cá Nhân sang CDE, Chủ Lao Động và Liên Đoàn nhất trí mở lại các điều khoản không liên quan tới kinh tế, bao gồm điều khoản 2, 4, 12, 19.5 và các chủ đề về Sự An Toàn/Không Quấy Rối, Ngược Đãi và Phân Biệt Đối Xử nhằm giải thích rõ hơn và đảm bảo việc tuân thủ luật pháp cũng như giải quyết những lo ngại về mối quan hệ việc làm mới
Văn Bản Ghi Nhớ Mới (EVV)Mọi hướng dẫn về việc triển khai hệ thống Xác Minh Truy Cập Điện Tử (EVV) được thiết lập trong thời hạn của Thỏa Thuận Thương Lượng Tập Thể (CBA) năm 2019-2021 sẽ được chuyển sang CBA năm 2021-2023
Phụ Lục A – Thang LươngTăng lương (xem thang lương mới)
Phụ Lục B – Định NghĩaKhông thay đổi so với hợp đồng hiện tại

Наши приоритеты в 2021 году

  • Не допустить сокращения финансирования долгосрочной помощи
  • Сбалансировать налоговый кодекс таким образом, чтобы более состоятельные граждане вносили свою справедливую долю
  • Добиться финансирования контракта IP с сохранением agency parity в полном объеме
  • Добиться финансирования Nursing Homes (Пенсионных домов) штата Вашингтон в полном объеме
  • Решить проблему нехватки работников, оказывающих долгосрочную помощь
  • Провести кампании в поддержку справедливости и солидарности:
    • Реформа системы уголовного правосудия и подотчетность полиции
    • Working Families Tax Credit (Налоговые льготы для работающих семей)
    • Жилищная политика: социальные гарантии и доступность жилья
    • Worker Protection Act (Закон о защите работников)

Обращение президента SEIU 775 Sterling Harders

Уважаемые члены профсоюза SEIU 775!

Сегодня я предлагаю обсудить то, что всем нам пришлось пережить в 2020 году. Этот год принес невероятные страдания, тяжелые утраты, уныние и одиночество.

Но не только. В этом году у нас появилась уникальная возможность проявить свои лучшие качества: мы отстаивали права caregivers, которые заботились о тех, кто наиболее уязвим для вируса.

В самом начале пандемии люди из разных уголков нашей страны собрались вместе, чтобы поаплодировать нам, работникам сферы жизнеобеспечения, находящимся на переднем крае борьбы. Они выразили нам свою признательность за ту тяжелую работу, которую мы выполняем для наших сообществ. Аплодисменты завершились, а caregivers продолжают свой нелегкий труд по уходу за клиентами. Именно поэтому мы начинаем сессию законодательного собрания с кампании, которая называется Вы аплодировали. Теперь действуйте!

Мы, caregivers, знаем, как призвать к ответственности наших законодателей и как добиваться изменений.

Мы будем бороться против сокращений, которые будут предложены в ближайшем будущем из-за дефицита бюджета, вызванного распространением коронавируса, потому что сокращение финансирования долгосрочной помощи во время пандемии есть не что иное, как преступная халатность. Пока мы рискуем собой, заботясь о наиболее уязвимых категориях граждан, миллиардеры и миллионеры становятся еще богаче. Теперь и они должны внести свой вклад.

В 2021 году продолжится наша борьба за то, чтобы работа caregivers была признана жизненно важной, какой она и является. Нам нужно будет объединить усилия как можно большего числа людей, включая тех, кто требовал перемен и в этом году, ведь вместе мы сильнее.

С уважением,

Sterling Harders

SEIU 775 President


Сокращение финансирования долгосрочной помощи недопустимо

“Многие из нас сильно пострадали от пандемии, я сама едва не умерла от COVID-19. Если власти штата сократят финансирование наших услуг, что будет с моим клиентом? Что будет с моей семьей? Почему именно от нас требуется затянуть пояса потуже?”

– SEIU 775 Member Brenda Morgan

Летом прошлого года DSHS было предложено сократить финансирование услуг долгосрочной помощи, оказываемых возрастному населению и людям с ограниченными возможностями, на $1,1 млрд . Работники сферы долгосрочной помощи, которые трудятся в Nursing Homes (Пенсионных домах) и предоставляют уход на дому, находятся на переднем крае борьбы за здоровье людей. Мы спасали жизни, способствуя тому, чтобы люди не находились в переполненных больницах, помогали наиболее уязвимым жителям Вашингтона вести достойную жизнь. 

Предлагаемые сокращения означают следующее:

  • Более 10 000 лиц старшего возраста, а также людей с ограниченными возможностями, больше не смогут пользоваться услугами надомного обслуживания[1], а более 2 800 человек будут вуселены из пенсионных домов, в которых они проживают в настоящее время. Кроме того, сокращения особенно сильно повлияют на качество жизни чернокожего, коренного и цветного населения, лишив его соответствующего ухода и обслуживания.
  • Около 10 000 caregivers по уходу на дому потеряют работу, что приведет к снижению дохода местного бюджета в размере $150 млн в год 2. Особенно сильно пострадают чернокожие работники, коренные жители и представители цветного населения, которые трудятся в сфере надомного обслуживания и в пенсионных домах, что приведет к потере $99,7 млн в год, причем $34,5 млн из этой суммы потеряют чернокожие работники.
  • Зарплаты и пособия caregivers по уходу на дому, выплачиваемые для сохранения их рабочих мест, будут сокращены на $50 млн, что означает потерю около $1 300 в год для caregiver с полной занятостью.

Пока бюджет губернатора Inslee не предусматривает сокращение финансирования долгосрочной помощи, мы должны быть уверены в том, что Бюджеты Палаты представителей и Сената также не предусматривает НИКАКИХ сокращений финансирования долгосрочной помощи. Сокращение финансирования критически важных услуг и пособий в сфере долгосрочной помощи всегда очень опасно, во время пандемии является проявлением просто преступной халатности.


Корректировка несбалансированной налоговой системы: справедливый вклад в восстановление экономики

“Разве мы перестали ухаживать за нашими клиентами, когда начался карантин? Конечно нет! Мы рисковали своим здоровьем и жизнью, но продолжали оказывать услуги по уходу. Мы были нужны тем людям, за которыми ухаживали, еще больше, чем когда-либо, и мы работали для них.”

– SEIU 775 Member Susie Young

Непропорциональное распределение налогов из-за несбалансированного налогового кодекса штата Вашингтон негативно сказывается на положении людей с низким уровнем дохода и усугубляет расовое и гендерное неравенство. Большинство caregivers зарабатывает всего $16-17 в час (или в среднем всего $22 250в год) и по всем меркам находятся за чертой бедности. В сфере ухода работают в основном женщины, которые составляютсв основном чернокожее и цветное население, а также иммигранты.

Законодатели стоят перед простым выбором: Сократить финансирование критически важных услуг в области здравоохранения и ухода за детьми, что негативно скажется на здоровье людей, семейном благополучии и экономике, ИЛИ увеличить налоги для тех, кто имеет высокий уровень дохода, чтобы оказать финансовую поддержку работникам, оказывающим жизненно важные услуги, предоставить им возможность продолжить работу и тем самым способствовать росту экономики.

Законодатели могут ускорить восстановление экономики штата Вашингтон, скорректировав действителний налоговый кодекс. Это позволит избежать безответственного сокращения финансирования в сфере ухода и снижения объема денежных поступлений в наши сообщества, а также укрепить экономическое положение людей.


Финансирование контрактов индивидуальных поставщиков (IP) в 2021-2023 годах в полном объеме с сохранением agency parity

“Мы против сокращения финансирования. Оно разорит меня. Сейчас я прихожу к себе домой, приношу своему ребенку еду, у меня есть крыша над головой. И я не хочу жить в своей машине.»

– SEIU 775 Member Olga Garcia

В этом году формат переговоров с властями штата по поводу контракта значительно отличается от того формата, которого мы придерживались в течение последних десяти лет. В разгар пандемии коронавируса и связанного с ней экономического спада мы успешно провели переговоры с властями штата по поводу контракта IP на 2021-2023 годы. При условии финансирования этот контракт предусматривает:

  • Увеличение зарплат на 3% в течение двухлетнего срока действия контракта для компенсации роста цен
  • Сохранение приемлемой суммы взносов медицинскогострахования (но без покрытия для иждивенцев)
  • Предоставление СИЗ(Средств Индивидуалнои Защиты) для caregivers на безвозмездной основе
  • Защиту наших прав на основе концепции HADit («Нет Преследованию, насилию и дискриминации»)
  • Предоставление дополнительных льгот за предыдущий опыт работы в сфере ухода на дому и оплата работы в Государственные выходные – в дополнение ко всему тому, чего мы уже добились! Преимущества профсоюза caregiver можно посмотреть здесь.

В настоящее время мы сосредоточили наши усилия на том, чтобы потребовать у законодателей штата полного финансирования контракта IP с сохранением agency parity и убедиться в том, что все наши клиенты смогут продолжить получать жизненно важные услуги по уходу на дому.


Финансирование Nursing Homes (Пенсионных домов) Вашингтона в полном объеме с ежегодной корректировкой и учетом инфляции

COVID-19 выявил нехватку рабочей силы и постоянное недофинансирование учреждений с квалифицированным сестринским уходом, находящимся в штате Вашингтон. Сумма недофинансирования Nursing Homes (Пенсионных домов) составляет около $120 млн в год. Жертвами такого масштабного недофинансирования становятся непосредственно работники и резиденты пенсионных домов. Улучшить качество ухода за жителями штата из наиболее уязвимых категорий населения позволят следующие меры: увеличение объема возмещений для обеспечения достойной заработной платы, предоставление доступных медицинских пособий, а также пособий в области безопасности и охраны труда, например для борьбы с распространением инфекции, предоставление больничного и оптимальное соотношение руководителей и рядовых работников.

Мы призываем законодателей поддержать увеличение прямых и косвенных выплат в 2022 году путем ежегодного пересмотра соответствующих сумм на базе отчетов о расходах за 2019 год и с учетом инфляции.


Решение вопроса нехватки кадров в сфере долгосрочной помощи путем устранения дискриминации при приеме на работу в качестве caregiver

Многие потенциальные caregivers не могут приступить к работе из за дисквалификации за прежние преступления/нарушения, выявленной при проверках. Такие проявления структурного расизма системы уголовного правосудия ущемляют права чернокожих, а также коренных жителей и представителей цветного населения.

Первый шаг в решении этой проблемы — предоставить возможность тем, для кого это допустимо, снять обвинения или получить сертификат восстановления права приема на работу в качестве caregivers. Власти Вашингтона должны также разрешить клиентам допускать к работе тех, кто уже предоставлял уход на безвозмездной основе, в качестве обученных и сертифицированных caregivers, работающих на платной основе. Это станет еще одним шагом по устранению дискриминации тех, кто уже выполняет свою работу, но не получает за нее зарплату.


Кампании в поддержку справедливости и солидарности

Реформа системы уголовного правосудия и подотчетность полиции

Находясь во власти сотрудников системы уголовного правосудия, представители чернокожего, коренного и цветного населения часто сталкиваются с проявлением несправедливости по отношению к ним. Учитывая, что многие семьи, в особенности те, которые представляют чернокожее население, пострадали от полицейского произвола, законодатели могут воспользоваться уникальной возможностью принять исторические решения во имя расового равенства.

SEIU 775 поддерживает создание надзорных органов в сообществах, запрет применения устаревшей тактики и дополнительное обучение методам снятия напряженности, независимые расследования и судебные разбирательства, защиту интересов в соответствии с законом и отработку процесса лишения полномочий, а также запрет частных тюрем, который позволит предотвратить случаи взятия под стражу/задержания членов сообществ штата Вашингтон с целью получения коммерческой выгоды.

Налоговые льготы для работающих семей (Working Families Tax Credit, WFTC)

Мы должны быть уверены в том, что люди с высоким уровнем дохода вносят свою справедливую долю, а законодатели снижают финансовую нагрузку на работников сферы жизнеобеспечения. Налоговые льготы для работающих семей предусматривают выплату $500 работающим жителям штата Вашингтон (плюс $150 за каждого ребенка, но не более чем за троих детей). Таким образом наши сообщества получают прямую финансовую помощь. Это огромный шаг в направлении достижения экономической справедливости.

Включение незарегистрированных и недавно зарегистрированных работников в программу помощи безработным

Иммигранты ежедневно вносят свой вклад в развитие нашей экономики и сообществ, при этом они не включены в программу социальной поддержки, за которую платят налоги. Включение незарегистрированных и недавно зарегистрированных работников в программу выплаты пособий по безработице гарантирует достойное отношение ко всем членам нашего сообщества, обеспечивает выплаты работникам сферы жизнеобеспечения, позволяет им сохранить здоровье и получить необходимый уход. 

Справедливость в области жилищной политики

По последним оценкам, с начала пандемии 141 000 арендаторов штата Вашингтон имеют задолженность по аренде. Продление моратория на выселение до 31 марта 2021 года позволит защитить такие семьи, а законодатели получат возможность принятия дополнительных мер защиты семей, пострадавших от пандемии COVID-19. И хотя в отдельных городах уже есть такие прецеденты, в масштабах штата они пока не узаконены.

Мы также поддерживаем предложение DSHS о выделении средств на поддержку арендаторов в рамках помощи по оплате жилья, а также возможности покинуть пенсионные дома, если в дальнейшем использовании такого рода услуг нет необходимости. Это позволит людям вернуться в свои сообщества и не задерживаться в пенсионных домах из-за непосильной арендной платы.

 Закон о защите работников ( Worker Protection Act)

Наши стандарты в области трудового права соблюдаются только благодаря нашей возможности их отстаивать, однако многократные случаи принудительного арбитража все чаще приводят к тому, что жалобы работников не рассматриваются судьями или присяжными. Закон о защите работников позволит тем, кому стало известно о нарушениях, подавать судебные иски против корпораций для привлечения их к ответственности за удержание зарплат, нарушение требований безопасности и охраны труда, преследование и дискриминацию на рабочем месте.

Справедливость в вопросах охраны здоровья

От большей доступности стоматологической помощи (благодаря разрешению на работу стоматологов в штате Вашингтон) до большей доступности медицинских услуг для мигрантов (благодаря антирасистским протоколам и возможности повышения квалификации): наша система здравоохранения должна развиваться и предоставлять всем жителям штата Вашингтон равные возможности доступа к медицинским услугам, независимо от их дохода, иммиграционного статуса и страхового покрытия. Законодатели должны гарантировать равные возможности в отношении доступа к медицинской помощи и ухода для всех жителей штата Вашингтон.

Климатическая справедливость также имеет отношение к здоровью людей. Законодателям следует поддержать введение максимально допустимого объема выбросов и меры по отслеживанию компаний, которые загрязняют окружающую среду в наибольшей степени, а также стремиться к тому, чтобы проблемы экологического расизма решались с соблюдением принципа справедливости.

Широкополосный доступ

Несмотря на то, что уход на дому и в пенсионных домах нельзя предоставить дистанционно, многие аспекты нашей деятельности теперь существуют в удаленном формате. Однако не все имеют равные возможности доступа в интернет. Это касается общин коренных народов, а также тех, кто проживает в сельской местности, людей старших возрастных групп из штата Вашингтон и представителей цветного населения. Законодатели должны принять закон о доступности интернета для обеспечения равных возможностей для всех.


[1] 6 397 клиентов получают услуги ухода с проживанием через ALTSA, 3 925 клиентов — через DDA.

2021년도 우선 순위

  • 장기 간병에 대한 예산 삭감 철폐
  • 부자들이 공정한 몫을 지불하도록 세율 재조정
  • IP 계약 및 Agency Parity에 대한 완전한 자금 지원
  • 워싱턴주 요양원에 대한 전액 자금 지원
  • 장기 간병 인력 부족 문제 해결
  • 정의 및 연대 캠페인:
    • 형사 사법 개혁 및 경찰 책임 의식
    • 근로 가족 세금 공제
    • 주택 보안 및 저비용 공급
    • 근로자 보호법

SEIU 775 Sterling Harders 회장의 메시지

SEIU 775 가족 여러분,

우리는 남은 여생 동안 2020년에 겪은 일에 대해 이야기할 것입니다. 엄청난 비탄과 상실과 슬픔과 외로움으로 가득 찬 해였습니다.

하지만 이것이 전부는 아니었습니다. 역사상 우리들의 역할이 가장 두드러졌으며 이 바이러스에 가장 취약한 사람들을 돌보는 간병인을 위해 싸웠던 해였습니다.

이 대유행이 시작될 때 전국의 모든 사람들이 우리와 같은 필수 의료진에게 박수를 보내며 우리가 지역 사회에 헌신한 것에 대한 감사를 표했습니다. 이제 그 박수는 멈췄지만 간병인들은 여전히 클라이언트를 돕기 위해 헌신하고 있습니다. 이 때문에 You Clapped(당신의 박수)라는 캠페인으로 이 Legislative Session(입법 심의회)에 들어가려고 합니다. 이제 행동하세요!

간병인으로서 저희는 의원에게 책임을 묻고 변화를 요구하는 방법을 알고 있습니다.

대유행으로 인한 장기 간병 예산의 삭감은 방치에 해당하기 때문에 우리는 COVID 관련 예산 삭감 위기에서 앞으로 제안될 예산 삭감에 맞서 싸울 것입니다. 우리가 미국에서 목숨을 걸고 가장 취약한 사람들을 간호하고 있을 때 억만장자와 백만장자는 계속해서 부를 축적하고 있습니다. 이제 그들이 공정한 몫을 지불할 때입니다.

2021년부터 우리는 간병인이 필수 근로자로 대우를 받을 수 있도록 계속해서 투쟁할 것입니다. 올해 필요한 변화를 요구하기 위해선 최대한 많은 사람들이 필요할 것입니다. 우리는 함께일 때 더 강하기 때문입니다.

감사합니다.

Sterling Harders

SEIU 775 회장


장기간병에대한예산삭감철폐

“대유행으로 우리는 많은 것을 잃었고 저는 COVID-19로 목숨을 잃을 뻔 했습니다. 주에서 서비스에 대한 예산을 삭감하면 제 클라이언트는 어떻게 되나요? 우리 가족은 어떻게 되나요? 왜 우리에게 허리띠를 조이라고 요구하는 건가요?”

– SEIU 775 Member Brenda Morgan

지난 여름에 DSHS는 노인과 장애인을 위한 장기 간병 서비스에 대해 11억 달러의 예산 삭감을 제안했습니다. 요양원 및 입주 간병인으로 일하는 장기 간병 종사자들은 항상 의료 최전선에 있었습니다. 우리는 생명을 구하고 환자들이 복잡한 병원에서 벗어날 수 있도록 했으며, 워싱턴주에서 가장 취약한 사람들이 존엄한 삶을 살 수 있도록 도왔습니다. 

이러한 예산 삭감은 다음을 의미합니다.

  • 10,000명 이상의 노인과 장애인이 홈 케어 서비스를 받지 못하게 되며, 2,800명 이상의 사람들이 살고 있는 요양원에서 쫓겨나게 됩니다. 따라서 흑인, 원주민 및 유색 인종이 간호와 서비스를 받지 못하게 하는 서비스 불균형을 초래합니다.
  • 최대 10,000명의 입주 간병인이 일자리를 잃게 되어 지역 경제에 연간 1억 5,000만 달러의 소득 손실이 발생합니다2. 흑인, 원주민, 유색 인종 입주 간호 및 요양원 근로자가 집중적으로 피해를 입으면서 흑인 근로자에게 발생하는 3,450만 달러의 손실을 비롯하여 연간 총 9,970만 달러의 손실이 발생할 것입니다.
  • 직장에 남아 있는 입주 간병인에 대한 임금과 혜택에서 5,000만 달러가 삭감되어, 풀 타임 간병인의 경우 1인당 연간 약 1,300달러의 임금이 줄어들 것으로 예상됩니다.

비록 Inslee 주지사의 예산에는 장기 간병에 대한 삭감은 없지만, 우리는 하원 상원 예산에 장기 간병에 대한 삭감이 포함되지 않도록 투쟁해야 합니다. 역사상 어느 시대든 이러한 중요한 장기 서비스 및 지원에 대한 삭감은 큰 피해를 초래했지만, 대유행 기간에는 이러한 사실이 무시되는 경향이 있습니다.


불공정한세율구조를고치고우리경제를공평하게재건하십시오.

“자가 격리가 있었을 때도 우리가 클라이언트 간호를 중단했습니까? 절대로 그렇게 하지 않았죠! 우리는 우리의 건강과 생명을 걸고 지속적인 간병과 서비스를 제공했습니다. 우리가 간호하는 사람들은 그 어느 때보다도 우리를 필요로 했고 우리는 그들을 위해 항상 자리를 지켰습니다.”

– SEIU 775 Member Susie Young

워싱턴주의 불평등한 세율 구조는 워싱턴 주민의 저소득층에 불리하게 되어 있으며 인종 및 성 불평등을 악화시킵니다. 대부분의 간병인들은 시간당 $16~17의 임금을 받으며 연소득이 $22,250에 불과해서 어떤 기준을 적용하든 빈곤층으로 살아가고 있습니다. 간병은 주로 여성이 종사하고 있는데, 흑인 여성, 유색 인종 여성 및 이민자가 집중적으로 일하고 있습니다.

의원들은 다음과 같은 직접적인 선택을 할 수 있습니다. 공중 보건 및 보육과 같은 중요 서비스에 대한 예산을 삭감해서 주민, 가족 및 경제에 피해를 주거나 고소득층의 세금을 인상하여 필수 서비스에 자금을 지원하고, 사람들의 직장을 유지하며, 경제를 부양할 수 있습니다.

의원들이 서비스에 대한 무분별한 예산 삭감을 방지하고, 우리 지역 사회에 자금이 계속 순환되도록 하고, 모든 사람들을 위한 경제를 구축하도록 불평등한 세율의 균형을 잡아서 워싱턴주의 경제 회복을 가속화할 수 있습니다.


Agency Parity와의 2021-2023년개인서비스제공자(IP) 계약에완전한자금지원

“예산 삭감은 우리에게 선택 사항이 아닙니다. 아이를 위한 음식을 마련해야 하고 쉴 수 있는 집이 있어야 하는 저에게는 청천벽력같은 이야기입니다. 차에서 살 수는 없어요.»

– SEIU 775 Member Olga Garcia

올해 주정부와의 협상은 지난 10년간 우리의 계약 협상과 매우 달랐습니다. 전염병의 세계적인 대유행과 COVID로 인한 경제 침체의 한 가운데서 우리는 2021-2023년 주정부와 IP 계약을 성공적으로 협상했습니다. 예산만 책정된다면, 이 계약은 다음과 같이 실행될 것입니다.

  • 물가 인상을 반영하도록 계약 기간 2년 동안 임금을 3% 인상합니다.
  • 의료 보험료를 저렴하게 유지합니다(부양 가족 보장으로 확장되지 않음).
  • 간병인에게 무료로 PPE를 지속적으로 공급합니다.
  • 강력한 HADit(괴롭힘, 학대 및 차별) 언어로부터 보호합니다.
  • 이전 홈 케어 이력에 대한 학점을 부여하고 유급 휴가를 포함시킵니다. 이 모든 것이 기존에 달성한 협상에 추가되는 혜택입니다! 여기에서 간병인 노조의 차이를 확인하십시오.

이제 우리의 투쟁은 의회가 Agency Parity와의 IP 계약에 자금을 전액 지원하도록 요구하고, 우리의 모든 클라이언트가 계속해서 필수적인 홈 케어 서비스를 받을 수 있도록 보장하는 것에 초점을 맞추고 있습니다.


연례재산정및인플레이션요인을감안하여워싱턴주요양원에전액자금지원

COVID-19는 워싱턴주에서의 기존 인력 부족과 만성적인 전문 간호 시설의 자금 부족에 한 줄기 빛을 비췄습니다. 요양원에 부족한 자금은 연간 약 1억 2,000만 달러에 이릅니다. 근로자와 주민들은 이처럼 심각한 자금 부족으로 고통을 받고 있습니다. 경쟁력 있는 임금, 저비용 의료 혜택, 그리고 감염 관리 기준, 사용 가능한 병가 및 안전한 인력 보충 비율과 같은 중요한 건강 및 안전 혜택을 보장할 수 있도록 상환율을 높인다면 취약한 주민들을 위한 간호 품질이 향상될 것입니다.

우리는 입법부가 2019년도 비용 보고서 및 인플레이션 조정 추가 자료를 사용한 연례 재산정을 통해 2022년도 직간접 간호 요율의 인상을 지지하도록 촉구합니다.


간병인의자격에있어서차별적인장벽을제거하여장기간병인력부족문제해결

간병인을 지원하는 많은 사람들이 신원 조회에 나타나는 범죄 기록으로 인해 일을 할 수 없습니다. 이러한 형사 사법 제도의 구조적 인종 차별 때문에 흑인, 원주민 및 유색 인종 공동체에 소속된 사람들이 불이익을 받고 있습니다.

이러한 문제를 해결하기 위한 첫 번째 단계는 기소를 취하하거나 복구 증서를 받을 자격이 있는 개인에게 간병인에 지원할 기회를 허용하는 것입니다. 또한, 워싱턴주는 이미 일을 하고 있는 사람들이 자신의 노동에 대한 대가를 받지 못하게 되는 차별적 장벽을 제거하기 위해 간병을 제공하고 있는 개인에게 교육 및 인증을 받은 유급 간병인이 될 수 있도록 허용하는 선택권을 클라이언트에게 제공해야 합니다.


정의및연대캠페인

형사 사법 개혁 경찰 책임 의식흑인, 원주민 및 유색 인종은 형사 사법 제도에서 많은 불평등을 겪습니다. 경찰의 잔인한 진압에 피해를 입은 가족, 특히 흑인 가족이 있는 상황에서 의원들은 이번 회기에 인종 평등을 위한 역사적인 승리를 거둘 수 있는 기회가 있습니다.

SEIU 775는 지역 사회 감독 위원회, 구식 전략 및 단계적 교육 축소 금지, 독립적인 조사 및 기소, 법적 간호 의무 제정 및 인증 취소 절차 강화, 영리 목적의 워싱턴주의 지역 사회 감금/구금을 방지하는 민영 교도소 금지를 지지합니다.

근로 가족 세금 공제(WFTC)

우리는 부자들이 공정한 몫을 지불하도록 하고 의원들이 필수 근로자를 위한 경제적 구제책을 제공하도록 만들어야 합니다. 근로 가족 세금 공제(WFTC)는 워싱턴주에서 일하는 근로자에게 $500의 세금 공제(그리고 최대 3명의 자녀까지 자녀당 $150 추가 공제)를 제공합니다. 이것을 통해 우리 지역 사회에 직접적인 자금을 공급할 수 있게 됩니다. 우리를 경제적 정의로 이끌어 주는 중요한 단계 중 하나입니다.

실업 보험에 미등록 최근 등록 근로자 포함

이민자들은 우리의 일상적인 경제와 지역 사회에 기여하고 있지만 자신이 세금을 내는 안전망 프로그램에서는 제외됩니다. 미등록 및 최근 등록 근로자를 실업 보험에 포함시킨다면 우리 지역 사회의 모든 사람들이 존중을 받고, 필수품을 구입하고, 건강을 유지하거나 필요한 치료를 받을 수 있게 할 수 있습니다. 

주거 정의

대유행이 시작된 이후 워싱턴에 거주하는 약 141,000명 세입자의 집세가 밀려 있습니다. 퇴거 유예를 2021년 3월 31일로 연장한다면 세입자 가족을 보호할 뿐만 아니라 입법부가 COVID-19의 피해를 입은 가족을 위한 추가 보호 법안을 통과시킬 수 있습니다. 개별 도시마다 정당한 사유가 있겠지만 주 전체에는 정당한 사유가 없습니다.

또한, 임대료를 보조하는 임대료 지원 자금을 제공해서 더 이상 해당 수준의 치료가 필요하지 않을 때 요양원에서 나올 수 있도록 해주는 DSHS의 제안을 지지합니다. 이를 통해 사람들이 지역 사회로 복귀하도록 돕고 비싼 임대료 때문에 요양원에서 나오지 못하는 일이 없도록 보장할 수 있습니다.

근로자 보호법

우리의 근로 표준은 이를 집행할 수 있는 능력 만큼 힘을 발휘하지만, 강제 중재의 증가로 인해 근로자의 고소에 대한 판사와 배심원의 판결을 받을 수 있는 기회가 점점 제한되고 있습니다. 근로자 보호법은 내부 고발자가 직장에서의 임금 착취, 의료 및 안전 위반, 괴롭힘 및 차별에 대한 책임을 기업에 묻는 허위청구방지소송(Qui Tam Action)을 제기할 수 있도록 허용합니다.

의료 형평성

워싱턴주에서 치위생사를 허용함으로써 치과 치료에 대한 접근성을 높이는 것부터 이민자들에게 의료 서비스에 대한 접근성을 높이고 인종차별 철폐 의료 프로토콜과 지속적인 교육을 제공하는 것에 이르기까지, 우리의 의료 시스템은 소득, 이민 신분 또는 보험 혜택에 관계 없이 모든 워싱턴 주민들이 공평하게 치료를 받을 수 있도록 발전해야 합니다. 의원들은 모든 워싱턴주 주민이 의료 서비스에 동일하게 접근할 수 있도록 보장해야 합니다.

기후 정의는 건강 문제이기도 하기 때문에, 의원들은 탄소 배출량 제한을 지지하고 환경을 가장 오염시키는 기업을 표적으로 하는 정책을 개발하고 형평성 관점에서 환경 인종 차별 문제를 해결하도록 노력해야 합니다.

2021 年优先事项

  • 停止针对长期护理的资金削减
  • 重新调整我们的税法,让富人阶层支付其应付份额
  • 全额资助 IP 合同和 Agency Parity
  • 全额资助华盛顿州 Nursing Home(疗养院)
  • 解决长期护理人员短缺问题
  • 正义和团结运动:
    • 刑事司法改革和警察问责制
    • Working Families Tax Credit(工薪家庭税收扣抵制)
    • 提高住房保障与可负担性
    • Worker Protection Act(《工人保护法案》)

SEIU 775 主席 Sterling Harders 寄语

亲爱的各位 SEIU 775 成员:

往后余生,我们都不会忘记于2020年所发生的所有痛心的,失去的,悲伤和感到孤独的经历及感受。

不过,这一年也不仅仅上述的如此。这一年,我们前所未有地团结起来,为照顾那些最容易感染这种病毒的护理人员而奋斗。

在疫情之初,全国各地的人们一同为了像我们这样服务于必要行业中最前线的工作者发起了鼓掌活动,感谢我们为帮助社区所做的艰苦工作。虽然现在鼓掌活动已经结束,但护理人员仍在努力工作,满足客户的需求。这就是为什么我们将在本届立法会议期间展开一场我们称之为 You Clapped. Now Act! 的运动。

作为护理人员,我们知道如何让我们的立法者负责并要求变革。

我们要反对任何删减新冠肺炎相关预算的计划和决策,因为在疫情期间削减长期护理资金相当于失职。当我们冒着生命危险照顾着这个国家最孱弱无助的人们时,亿万富翁和百万富翁们却仍然盆满钵盈— 现在是让他们支付应付税费的时候了。

在即将到来的 2021 年,我们将继续努力,确保护理人员得到必要行业工作者应得的待遇。今年,我们需要更多的人站出来要求变革,因为团结才能使我们更强大。

此致,

Sterling Harders

SEIU 775 会长/主席


停止针对长期护理的资金削减

“这场疫情夺走了许多人的生命,我也差点因 COVID-19 而丧命。如果州政府削减服务资金,我的客户怎么办?我的家人怎么办?为什么偏偏让我们勒紧裤腰带?”

– SEIU 775 Member Brenda Morgan

在夏季,DSHS提议削减11亿美元针对老年人和残疾人长期护理服务的资金。长期护理工作者,即 Nursing Home(疗养院)工作人员和居家护理服务提供者,一直处于医疗保健工作的第一线。我们拯救过生命,让人们远离拥挤的医院,帮助华盛顿州最孱弱无助的人群有尊严地生活。 

DSHS所提出的削减计划意味着:

  • 1 万多名老年人和残疾人士将无法享受家庭护理服务[1],2800 多人要被赶出他们所居住的 Nursing Home(疗养院)。服务削减计划尤其会使少数人种无法享受护理和服务。
  • 多达 1 万名家庭护理人员将失去工作,导致当地经济每年损失 1.5 亿美元的收入 2.。在家庭护理与 Nursing Home(疗养院)员工中,黑人、原住民和有色人种员工受到的影响尤其严重,每年损失 9970 万美元,其中黑人员工损失 3450 万美元。
  • 保住了工作的家庭护理人员的工资和福利将被削减 5000 万美元,一名全职护理人员每年损失约 1300 美元。

虽然州长 Inslee 的预算并未削减任何针对长期护理的资金,但我们也必须确保众议院和参议院的预算中也不会出现任何针对长期护理的削减计划。在历史上的任何时期,削减这些关键的长期服务和支持都是有害的,而在疫情期间,这样做无异于忽视职守。


修正颠倒的税务系统,公平地重建我们的经济

“开始实行隔离政策后,我们有没有停止照顾客户?绝对没有!我们把自己的健康和生命置之度外,继续提供护理和服务。我们所照顾的人比以往任何时候都更需要我们,而我们也陪在他们身边。”

– SEIU 775 Member Susie Young

华盛顿州颠倒的税务系统对低收入的华盛顿人民造成的影响尤其严重,并加剧了种族和性别不平等。大多数护理人员的时薪只有 16-17 美元,平均每年收入只有 22250 美元,无论从哪个标准来看,他们都生活在贫困之中。从事护理工作的人员大多是女性,而黑人女性、有色人种女性和移民女性的占比非常高。

立法者面临一个直接的选择:要么削减针对公共卫生和儿童托管等关键服务的资金,这样会伤害民心、家庭以及经济;要么增加针对上层人士的税收,为必要服务提供资金,让人们继续工作,并促进我们的经济。

立法者可以通过调整我们目前颠倒的税法来加快华盛顿州的经济复苏,避免轻率地削减服务,保持资金在我们社区的流动,建设一个惠及所有人的经济体系。


全额赞助 2021-2023 年单独个体医疗看顾提供者合同和 Agency Parity

“我们绝不接受削减预算。这对我将是毁灭性的打击,我要养家养孩子,要有房子能住。我是想说,我是决不会住在车里的。»

– SEIU 775 Member Olga Garcia

今年与华盛顿州的谈判和过去十年来的合同谈判大不相同。在全球疫情和 COVID 引起的经济衰退期间,我们同心协力与州政府进行交涉,成功签署了 2021-2023 年的 IP 合同。获得资金后,该合同将:

  • 在合同期的两年内将工资提高 3%,以此跟上通货膨胀
  • 保持医疗保险费的可承担性(但不扩大受抚养人的保险范围)
  • 继续向护理人员免费提供 PPE(个人防护装备/口罩)
  • 通过强有力的 HADit(反骚扰、虐待和歧视)条款
  • 除了我们已经赢得的福利之外,还提供针对之前家庭护理工作经历的奖励并发放节假日工资!点击此处查看护理人员工会带来的改变。

现在,我们奋斗的重点是要求州立法机构全额资助 IP 合同和 Agency Parity,并确保所有客户能够继续获得必要的家庭护理服务


重定年度基准并考虑通胀因素,全额资助华盛顿州 Nursing Home(疗养院)

COVID-19 揭示了华盛顿州现有劳动力短缺和专业护理机构长期资金不足的问题。Nursing Home(疗养院)每年的经费短缺金额大约为 1.2 亿美元。工作者和入住者都饱受资金严重短缺的困扰。提高报销比例以确保更有竞争力的工资,获得负担得起的医疗保健福利,以及重要的健康和安全福利,例如感染控制标准、可实现的病假和安全的人员配比,这些都将提高为弱势客户提供的护理质量。

我们敦促立法者使用 2019 年成本报告重定年度基准并根据通货膨胀进行调整,从而支持提高 2022 年的直接和间接护理费率。


消除护理人员从业资格的歧视性障碍,解决长期护理人员短缺问题

因为在背景调查中显示有导致失去资格的犯罪,很多想要成为护理人员的人无法从事护理工作。刑事司法系统存在着结构性种族差异,导致黑人、原住民和有色人种尤受其害。

解决此问题的第一步是要让有资格撤销指控或获得 Certificate of Restoration of Opportunity (CROP) 的个人有机会加入护理人员队伍。华盛顿州还应该允许客户选择让已经提供了免费护理的人成为经过培训、认证的有薪的护理人员,以此作为消除歧视性障碍的另一步,使因这种障碍而无法获得酬劳的护理服务提供者能够获得应有的报酬。


正义和团结运动

刑事司法改革和警察问责制

黑人、原住民和有色人种面临着刑事司法系统的许多不公正待遇。有很多人的家庭(尤其是黑人家庭)受到了警察暴行的影响,立法者有机会在本届会议上为种族平等取得历史性胜利。

SEIU 775 支持社区监督委员会,摒弃过时策略,提供更多关于缓和冲突的培训,进行独立调查和起诉,确立法定护理责任,加强取消认证程序,以及禁止设立私人监狱,防止华盛顿社区出现任何营利性的监禁/拘留。

Working Families Tax Credit(工薪家庭税收扣抵制,WFTC

我们需要确保富人阶层支付其应付的税费,并确保立法者为必要行业工作者提供经济救济。Working Families Tax Credit(工薪家庭税收扣抵制)为华盛顿州的工薪阶层提供 500 美元的税收抵免,每个孩子再额外补贴 150 美元(最多补贴三个孩子)。这让社区居民直接获得现金补贴。这是引领我们迈向经济正义的重要一步。

将无证和最近拿到证件的工作者纳入失业保险

虽然移民对我们的日常经济和社区做出了贡献,但他们却被排除在他们纳了税的安全保障计划之外。将无证和最近拿到证件的工人纳入失业保险,可以确保我们社区的每个人都能得到有尊严的待遇,能够支付必需品的费用,以及保持健康或寻求所需的护理。 

住房公平

据估计,自疫情爆发以来,华盛顿州约有 14.1 万名租房者拖欠房租。将暂停驱逐令的期限延长至 2021 年 3 月 31 日,将给家庭提供更多的保护,并使立法者能够通过更多的保护措施来保护受 COVID-19 影响的家庭。虽然个别城市有正当理由拒绝这么做,但这些理由不应在全州范围内适用。

我们还支持 DSHS 的建议,即提供租金援助,使人们付得起房租,并帮助不再需要在 Nursing Home(疗养院)接受护理的人们从那里搬出来。这样可以确保人们能够重新进入自己的社区,不会因为付不起房租而困在 Nursing Home(疗养院)。

Worker Protection Act(《工人保护法案》)

劳工标准只有在得到强力执行的情况下才会生效,但因为强制仲裁的兴起,工作者要让法官和陪审团看到自己的投诉变得越来越难。有了 Worker Protection Act(《工人保护法案》),检举人就能够提起诉讼,针对拖欠工资、违反健康和安全规定以及工作中的骚扰和歧视情况追究公司责任。

健康公平

允许 Dental Therapists(牙科治疗师)在华盛顿州执业以增加获得口腔保健的机会,到为更多移民提供保健服务,再到反种族主义的医疗保健协议和继续教育,我们的医疗保健系统需要发展,从而让所有华盛顿人都能公平地获得医疗服务,无论其收入、移民身份或保险范围如何。立法者需要确保每个华盛顿人都能获得同样的医疗服务和护理。

气候正义也是一个健康问题,立法者应该支持碳排放限额,投资将目标对准污染环境最严重的公司的政策,并努力确保我们以公平的视角来解决环境种族主义问题。

宽带普及

虽然家庭护理人员与 Nursing Home(疗养院)员工无法远程提供护理,但我们日常生活的许多方面现在都是在线完成的。部落社区、农村城市、华盛顿州的老年人和有色人种社区无法公平地获得可负担的、高质量的上网服务。立法者应该通过一项法案,让所有人都能更平价、更公平地接入互联网。


[1] 6397 名客户通过 ALTSA 接受家庭护理,3925 名客户通过 DDA 接受家庭护理。

Các mối ưu tiên của chúng ta trong năm 2021

  • Chấm dứt tình trạng cắt giảm kinh phí cho dịch vụ chăm sóc dài hạn
  • Cân đối lại bộ luật thuế của chúng ta để khiến những người giàu chia sẻ công bằng
  • Cấp kinh phí đầy đủ cho hợp đồng IP của chúng ta với Agency Parity
  • Cấp kinh phí đầy đủ cho các viện dưỡng lão ở Tiểu Bang Washington
  • Giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực chăm sóc dài hạn
  • Các chiến dịch đấu tranh vì công lý và sự đoàn kết:
    • Cải cách tư pháp hình sự và trách nhiệm giải trình của cảnh sát
    • Tín Dụng Thuế Cho Các Gia Đình Lao Động
    • An ninh và khả năng chi trả cho nhà ở
    • Đạo Luật Bảo Vệ Người Lao Động

Lưu ý của Chủ Tịch Công Đoàn SEIU 775 Sterling Harders

Gia Đình SEIU 775 thân mến!

Chúng ta sẽ còn nhắc lại những điều khủng khiếp mà chúng ta  đã trải qua trong năm 2020 đến hết cuộc đời này. Đó là một năm cực kỳ đau đầu, mất mát, buồn thương và cô đơn.

Tuy nhiên, đó chưa phải là tất cả những gì đã diễn ra trong năm 2020. Đó còn là một năm chúng ta thể hiện rằng chúng ta  mạnh mẽ hơn bao giờ hết và tranh đấu vì đội ngũ chăm sóc viên đang tận tình chăm sóc cho những người dễ bị tổn thương nhất bởi loại vi-rút corona này.

Khi đại dịch bắt đầu xảy ra, mọi người trên khắp cả nước đã cùng nhau tụ họp để cổ vũ tinh thần cho những nhân viên thiết yếu ở tuyến đầu như chúng ta, nhằm thể hiện sự cảm kích đối với công việc nhọc nhằn, gian khổ mà chúng ta làm để giúp đỡ cộng đồng. Dù sự cổ vũ đó đã dừng lại, các chăm sóc viên vẫn đang nỗ lực hết mình để phục vụ nhu cầu của thân chủ. Đó là lý do thôi thúc chúng ta tham gia phiên họp lập pháp này bằng một chiến dịch mang tên You Clapped. Now Act! (Bạn Đã Tán Thành. Bây Giờ Hãy Hành Động!)

Là những chăm sóc viên, chúng ta biết cách giao phó trách nhiệm cho các nhà lập pháp và đòi hỏi sự thay đổi.

Chúng ta sẽ đấu tranh chống lại những đề xuất cắt giảm sẽ được đưa ra trong các cuộc khủng hoảng ngân sách liên quan tới COVID, vì việc cắt giảm kinh phí cho dịch vụ chăm sóc dài hạn trong đại dịch sẽ chẳng khác gì bỏ mặc chúng ta. Trong khi chúng ta đang mạo hiểm cả tính mạng của mình để chăm sóc cho những người dân dễ bị tổn thương nhất của đất nước, thì các tỷ phú và triệu phú vẫn không ngừng giàu lên – đã đến lúc họ phải chia sẻ công bằng.

Bước sang năm mới 2021, chúng ta sẽ tiếp tục đấu tranh nhằm đảm bảo các chăm sóc viên được đối xử như những nhân viên thiết yếu. Chúng ta cần huy động càng nhiều người càng tốt để đòi hỏi sự thay đổi này trong năm nay – bởi chúng ta sẽ cùng nhau lớn mạnh.

Vì một tinh thần đoàn kết!

Sterling Harders

Chủ Tịch SEIU 775


Chấm dứt tình trạng cắt giảm kinh phí cho dịch vụ chăm sóc dài hạn

“Đại dịch đã lấy đi quá nhiều thứ từ rất nhiều người trong chúng ta và tôi đã suýt mất mạng vì COVID-19. Nếu Tiểu Bang cắt giảm kinh phí cho các dịch vụ, điều gì sẽ xảy ra với thân chủ của tôi? Điều gì sẽ xảy ra với gia đình tôi? Tại sao chúng ta lại là những người bị yêu cầu phải thắt lưng buộc bụng?”

– SEIU 775 Member Brenda Morgan

Mùa hè năm ngoái, DSHS đã đề xuất cắt giảm $1,1 tỷ kinh phí cho các dịch vụ chăm sóc dài hạn dành cho người cao tuổi và người bị khuyết tật. Đội ngũ nhân viên chăm sóc dài hạn – những người làm việc trong các Viện Dưỡng Lão cũng như những nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc tại nhà – đã luôn có mặt trên các tuyến đầu chăm sóc sức khỏe. Chúng ta đã cứu mạng, không để cho mọi người bị chuyển đến những bệnh viện đông đúc, chật chội, và giúp những người dễ bị tổn thương nhất ở Washington được sống đàng hoàng. 

Những đề xuất cắt giảm này sẽ đồng nghĩa với:

  • Hơn 10.000 người cao tuổi và người bị khuyết tật ngừng nhận được các dịch vụ chăm sóc tại nhà[1] và hơn 2.800 người bị đuổi ra khỏi viện dưỡng lão nơi họ đang sinh sống. Tình trạng cắt giảm dịch vụ khiến quá nhiều người da Đen, người Bản Địa và người da màu không còn cơ hội được chăm sóc và sử dụng các dịch vụ.
  • Có tới 10.000 chăm sóc viên tại nhà sẽ bị mất việc làm, dẫn đến tổn thất $150 triệu thu nhập mỗi năm cho các nền kinh tế tại địa phương 2. Những nhân viên chăm sóc tại nhà và tại viện dưỡng lão là Người Da Đen, Người Bản Địa và người da màu sẽ bị tổn hại một cách bất cân xứng, chịu tổn thất $99,7 triệu mỗi năm, trong đó những nhân viên Da Đen chịu thiệt hại tới $34,5 triệu.
  • Tiền lương và phúc lợi dành cho chăm sóc viên tại nhà đang làm việc sẽ bị cắt giảm tới $50 triệu, tổn thất khoảng $1.300 mỗi năm đối với một chăm sóc viên làm việc toàn thời gian.

Và mặc dù ngân sách của Thống Đốc Inslee không cắt giảm bất kỳ khoản nào cho dịch vụ chăm sóc dài hạn, chúng ta phải đảm bảo Ngân Sách của Hạ Viện và Thượng Viện không bao gồm BẤT KỲ khoản cắt giảm nào đối với dịch vụ chăm sóc dài hạn. Việc cắt giảm đối với những Dịch Vụ và Sự Hỗ Trợ Dài Hạn thiết yếu này tại bất cứ thời điểm nào trong lịch sử đều nguy hại – tuy nhiên, trong bối cảnh diễn ra đại dịch, cắt giảm chẳng khác gì bỏ mặc chúng ta.


Khắc phục hệ thống thuế lộn xộn của chúng ta và thiết lập lại một cách công bằng nền kinh tế của chúng ta

“Khi đội kiểm dịch đến, chúng tôi đã ngừng chăm sóc cho thân chủ của mình ư? Tuyệt đối không! Chúng tôi đã mạo hiểm cả sức khỏe cũng như tính mạng của mình để tiếp tục chăm sóc và cung cấp dịch vụ. Những người mà chúng tôi chăm sóc đã cần tới chúng tôi hơn bao giờ hết và chúng tôi đã ở đó vì họ.”

– SEIU 775 Member Susie Young

Bộ luật thuế đảo lộn của Tiểu Bang Washington đang ảnh hưởng bất tương xứng tới những cư dân Washington có thu nhập thấp, đồng thời khiến cho tình trạng bất bình đẳng sắc tộc và giới tính trở nên trầm trọng hơn. Hầu hết các chăm sóc viên chỉ kiếm được $16-17 mỗi giờ và bình quân chỉ đạt được $22.250 thu nhậpmỗi năm, họ đang sống trong sự đói nghèo dù chúng ta xét theo bất kỳ tiêu chuẩn nào. Công việc chăm sóc phần lớn do phụ nữ đảm nhận, trong đó phụ nữ Da Đen, phụ nữ da màu và người nhập cư chiếm tỷ lệ cao tới không đồng đều.

Các nhà lập pháp có một lựa chọn rõ ràng: Cung cấp thiếu kinh phí cho các dịch vụ thiết yếu như y tế công cộng và chăm sóc trẻ em, điều này sẽ ảnh hưởng bất lợi tới mọi người, mọi gia đình và nền kinh tế HOẶC tăng thuế đối với tầng lớp thượng lưu để tài trợ cho các dịch vụ thiết yếu, duy trì việc làm cho mọi người và thúc đẩy nền kinh tế của chúng ta.

Các nhà lập pháp có thể đẩy nhanh tốc độ khôi phục kinh tế của Washington bằng cách cân đối bộ luật thuế đảo lộn của chúng ta để tránh tình trạng cắt giảm tùy tiện đối với các dịch vụ, duy trì dòng tiền lưu thông trong cộng đồng của chúng ta và xây dựng một nền kinh tế cho tất cả mọi người.


Cấp vốn đầy đủ cho hợp đồng năm 2021-2023 của Nhà Cung Cấp Cá Nhân với Agency Parity

“Việc cắt giảm những ngân sách này không phải là một lựa chọn đối với chúng ta. Nó sẽ hủy hoại tôi, tôi cần phải về nhà, đem thức ăn về cho con cái, tôi cần có một mái nhà. Ý tôi là, tôi không muốn sống trong chiếc ô tô của mình đâu.»

– SEIU 775 Member Olga Garcia

Hoạt động thương lượng với Tiểu Bang trong năm nay đã diễn ra rất khác so với các cuộc đàm phán hợp đồng mà chúng ta đã thực hiện trong thập kỷ qua. Giữa bối cảnh đại dịch toàn cầu và suy thoái kinh tế do COVID, chúng ta đã cùng nhau thương lượng thành công cho hợp đồng IP năm 2021-2023 với Tiểu Bang. Sau khi được cấp kinh phí, hợp đồng này sẽ:

  • Tăng 3% lương trong 2 năm hợp đồng – theo kịp chi phí ngày càng tăng
  • Duy trì phí bảo hiểm chăm sóc sức khỏe của chúng ta ở mức phải chăng (nhưng không mở rộng phạm vi bảo hiểm cho người phụ thuộc)
  • Tiếp tục cung cấp miễn phí thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) cho các chăm sóc viên
  • Bảo vệ chúng ta bằng ngôn ngữ HADit cứng rắn (Quấy Rối, Ngược Đãi & Phân Biệt Đối Xử)
  • Trả lương cho kinh nghiệm chăm sóc tại nhà trước đây và bao gồm ngày nghỉ lễ được trả lương – cùng mọi thành quả khác mà chúng ta đã đạt được! Xem Sự Khác Biệt Của Liên Đoàn Chăm Sóc Viên tại đây.

Giờ đây, cuộc chiến của chúng ta sẽ tập trung vào việc yêu cầu Cơ Quan Lập Pháp Tiểu Bang cấp đầy đủ kinh phí cho hợp đồng IP của chúng ta với Agency Parity, và đảm bảo rằng tất cả thân chủ của chúng ta sẽ tiếp tục nhận được các dịch vụ chăm sóc tại nhà thiết yếu.


Cấp đầy đủ kinh phí cho các viện dưỡng lão ở Tiểu Bang Washington có tính đến các hệ số thay đổi mức cơ sở và lạm phát hàng năm

COVID-19 đã cho thấy rõ tình trạng thiếu hụt nhân lực hiện có và cấp thiếu kinh phí mang tính kinh niên của các cơ sở điều dưỡng có chuyên môn ở Tiểu Bang Washington. Các viện dưỡng lão đang bị cấp thiếu kinh phí khoảng $120 triệu mỗi năm. Đội ngũ nhân viên và cả cư dân chịu ảnh hưởng từ việc cấp thiếu kinh phí trầm trọng này. Việc tăng mức hoàn trả nhằm đảm bảo lương cạnh tranh hơn, cơ hội tiếp cận với các phúc lợi chăm sóc sức khỏe có chi phí hợp lý cũng như các phúc lợi y tế và an toàn quan trọng như tiêu chuẩn kiểm soát lây nhiễm, được sử dụng phép nghỉ ốm, và tỷ lệ tuyển dụng an toàn đều sẽ góp phần cải thiện chất lượng chăm sóc cho những cư dân dễ bị tổn thương.

Chúng ta thúc giục cơ quan lập pháp hỗ trợ tăng tỷ lệ chăm sóc trực tiếp và gián tiếp cho năm 2022 thông qua phương pháp đệm hàng năm bằng các báo cáo chi phí năm 2019 và bổ sung điều chỉnh lạm phát.


Giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực chăm sóc dài hạn bằng cách xóa bỏ các rào cản về phân biệt đối xử trên con đường trở thành chăm sóc viên

Nhiều chăm sóc viên tiềm năng không được làm việc vì lý lịch cho thấy họ đã từng mắc phải những tội danh khiến họ bị loại. Điều này ảnh hưởng bất cân xứng tới cộng đồng Người Da Đen, Người Bản Địa và người da màu do nạn phân biệt chủng tộc có tính cơ cấu trong hệ thống tư pháp hình sự.

Bước đầu giải quyết vấn đề này sẽ là cho phép những cá nhân đủ điều kiện được miễn các khoản phí hoặc lấy chứng nhận khôi phục cơ hội tham gia lực lượng chăm sóc viên. Washington cũng sẽ trao cho các thân chủ cơ hội cho phép những cá nhân đã cung cấp dịch vụ chăm sóc không được trả lương trở thành chăm sóc viên đã qua đào tạo, được cấp chứng nhận và được trả lương. Động thái này là một bước nữa nhằm xóa bỏ các rào cản về phân biệt đối xử khiến những người đã và đang làm công việc này không được trả lương cho sức lao động mà họ bỏ ra.


Các chiến dịch đấu tranh vì công lý và sự đoàn kết

Cải cách tư pháp hình sự và trách nhiệm giải trình của cảnh sát

Người Da Đen, người Bản Địa và người da màu phải đối mặt với nhiều bất công trong vòng kìm kẹp của hệ thống tư pháp hình sự. Với các gia đình chịu ảnh hưởng nặng nề bởi hành động hung ác của cảnh sát, đặc biệt là những gia đình Người Da Đen, các nhà lập pháp có cơ hội tận dụng phiên họp này để làm nên những chiến thắng mang tính lịch sử cho sự công bằng chủng tộc.

SEIU 775 ủng hộ: các hội đồng giám sát trong cộng đồng, lệnh cấm đối với các chiến thuật đã lỗi thời cộng với chương trình đào tạo bổ sung về chống leo thang xung đột, các cuộc điều tra độc lập và truy tố, việc thiết lập bổn phận chăm sóc theo luật định và việc củng cố quy trình hủy bỏ giấy chứng nhận, cũng như lệnh cấm nhà tù tư nhân nhằm ngăn chặn mọi tình trạng giam cầm/bỏ tù vì lợi nhuận đối với cộng đồng của chúng ta ở Washington.

Tín Dụng Thuế Cho Các Gia Đình Lao Động (WFTC)

Chúng ta cần đảm bảo những người giàu chia sẻ công bằng và các nhà lập pháp cung cấp sự cứu trợ kinh tế cho đội ngũ nhân viên thiết yếu. Tín Dụng Thuế Cho Các Gia Đình Lao Động cung cấp $500 tín dụng thuế cho các cư dân Washington đang có việc làm (cộng thêm $150 cho mỗi trẻ em, tối đa 3 trẻ). Khoản tiền này giúp cung cấp tiền mặt trực tiếp cho cộng đồng của chúng ta. Đây là một bước quan trọng đưa chúng ta đến với sự công bằng về kinh tế.

Đưa những nhân viên chưa được lập hồ sơ và những nhân viên mới được lập hồ sơ gần đây vào danh sách nhận bảo hiểm thất nghiệp

Mặc dù người nhập cư có đóng góp vào nền kinh tế và cộng đồng hàng ngày của chúng ta, nhưng họ lại bị loại trừ khỏi các chương trình lưới an toàn hiện đang hoạt động bằng chính tiền thuế mà họ đóng góp. Việc đưa những nhân viên chưa được lập hồ sơ và những nhân viên mới được lập hồ sơ gần đây vào danh sách nhận bảo hiểm thất nghiệp sẽ đảm bảo rằng mọi người trong cộng đồng của chúng ta đều được đối xử công bằng, có thể chi trả cho các dịch vụ thiết yếu và giữ gìn sức khỏe hoặc tìm kiếm dịch vụ chăm sóc mà họ cần. 

Công bằng nhà ở

Ước tính có tới 141.000 người thuê nhà ở Washington đang quá hạn trả tiền nhà kể từ khi đại dịch bắt đầu diễn ra. Việc gia hạn lệnh hoãn trục xuất người thuê nhà đến ngày 31 tháng 3 năm 2021 sẽ giúp các gia đình được bảo vệ nhiều hơn và cho phép các cơ quan lập pháp thông qua nhiều biện pháp bảo vệ hơn dành cho các gia đình bị ảnh hưởng bởi COVID-19. Mặc dù mỗi thành phố đều có chính nghĩa riêng, vẫn chưa có chính nghĩa công bằng trên toàn tiểu bang.

Chúng ta cũng ủng hộ đề xuất của DSHS về việc cấp kinh phí hỗ trợ tiền thuê nhà nhằm giúp mọi người có thể chi trả cho nhà ở và chuyển ra khỏi các viện dưỡng lão khi họ không cần tới mức độ chăm sóc đó nữa. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều được tái hòa nhập cộng đồng và không bị mắc kẹt ở viện dưỡng lão do không đủ khả năng trả tiền thuê nhà.

Đạo Luật Bảo Vệ Người Lao Động

Các tiêu chuẩn lao động của chúng ta cũng vững chắc như chính khả năng chúng ta thực thi chúng. Tuy nhiên, sự gia tăng tình trạng hòa giải bắt buộc đang ngày càng hạn chế khả năng của nhân viên trong việc gửi khiếu nại lên thẩm phán và bồi thẩm đoàn. Đạo Luật Bảo Vệ Người Lao Động sẽ cho phép các nhân viên kiểm soát đệ đơn kiện qui tam (người tố giác) để khiến các công ty phải chịu trách nhiệm về hành vi quịt tiền lương, vi phạm quy định về sức khỏe & an toàn và nạn quấy rối & phân biệt đối xử ở nơi làm việc.

Công bằng y tế

Từ việc tăng cơ hội tiếp cận dịch vụ chăm sóc nha khoa bằng cách cho phép các nha sĩ hoạt động ở Washington, cho tới tăng cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế cho người nhập cư với các phác đồ chăm sóc sức khỏe chống phân biệt chủng tộc và giáo dục thường xuyên, hệ thống chăm sóc sức khỏe của chúng ta cần phải phát triển để tạo điều kiện tiếp cận công bằng với dịch vụ chăm sóc cho tất cả cư dân Washington, bất kể thu nhập, tình trạng nhập cư hay mức bao trả bảo hiểm như thế nào. Các nhà lập pháp cần đảm bảo mọi cư dân Washington đều có cơ hội được tiếp cận và chăm sóc như nhau.

Công bằng về khí hậu cũng là một vấn đề sức khỏe, và các nhà lập pháp cần phải ủng hộ một chính sách về hạn ngạch carbon và đầu tư, chính sách đó sẽ nhắm tới những công ty gây ô nhiễm môi trường nhiều nhất và nỗ lực nhằm đảm bảo chúng ta giải quyết được tình trạng phân biệt chủng tộc về môi trường thông qua một lăng kính bình đẳng.

Quyền truy cập băng thông rộng

Mặc dù không thể thực hiện từ xa việc cung cấp dịch vụ chăm sóc theo hình thức nhân viên chăm sóc tại nhà và nhân viên tại viện dưỡng lão, nhiều khía cạnh trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta hiện đang diễn ra trực tuyến. Hiện đang tồn tại sự bất bình đẳng về quyền truy cập và khả năng chi trả đối với dịch vụ Internet có chất lượng trong các cộng đồng sắc tộc, thành phố nông thôn, những cư dân cao tuổi ở Washington và cộng đồng người da màu. Các nhà lập pháp cần phải thông qua một bộ luật nhằm tạo cơ hội truy cập Internet với mức phí hợp lý hơn và bình đẳng hơn cho tất cả mọi người.


[1] 6.397 thân chủ nhận dịch vụ chăm sóc tại nhà thông qua ALTSA và 3.925 thân chủ nhận dịch vụ này thông qua DDA.

Nuestras prioridades para el 2021

  • Detener los recortes en la atención a largo plazo
  • Volver a nivelar nuestro código fiscal para hacer que los ricos paguen la parte que les corresponde
  • Financiar completamente el contrato para IP y la agency parity
  • Financiar completamente los nursing homes (asilos para ancianos) en Washington
  • Abordar la escasez de fuerza laboral relacionada con la atención a largo plazo
  • Campañas de justicia y solidaridad:
    • Reforma de la justicia penal y rendición de cuentas de la policía
    • Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras)
    • Vivienda segura y asequible
    • Worker Protection Act (Ley de protección del trabajador)

Una nota de la presidenta de SEIU 775 Sterling Harders

Estimada familia de SEIU 775:

Hablaremos de lo que vivimos durante el año 2020 por el resto de nuestras vidas por que fue un año de aflicción, pérdida, tristeza y soledad.

Aunque no solo se trató de eso; también fue un año en el que fuimos mucho más visibles y luchamos por los cuidadores que estaban ayudando a las personas más vulnerables ante este virus.

Al comienzo de la pandemia, personas de todo el país se reunieron para aplaudir a los trabajadores esenciales de las primeras líneas, como nosotros, para agradecernos por el arduo trabajo que hemos realizado al ayudar a nuestras comunidades. Y, aunque los aplausos cesaron, los cuidadores siguen trabajando arduamente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Es por ese motivo que en la legislative session (sesión legislativa) vamos a presentar una campaña llamada You Clapped. Now Act! (Nos apoyaron con sus aplausos. ¡Es hora de apoyarnos con sus acciones!).

Como cuidadores, sabemos qué hacer para que nuestros legisladores rindan cuentas y cómo exigir cambios.

Lucharemos contra los recortes que se propondrán durante las crisis presupuestarias relacionadas con el COVID, ya que recortar los fondos destinados a la atención a largo plazo en medio de una pandemia es un acto negligente. Mientras arriesgamos nuestras vidas cuidando a las personas más vulnerables del país, los millonarios y multimillonarios siguen aumentando sus riquezas, pero ya es hora de que paguen la parte que les corresponde.

Desde principios del 2021, seguiremos luchando para asegurarnos de que los cuidadores seamos tratados como los essential workers (trabajadores indispensables) que somos. Necesitaremos tantas personas como podamos para exigir cambios este año, dado que juntos somos más fuertes.

Siempre unidos en la lucha,

Sterling Harders

La presidenta de SEIU 775


Detener los recortes en la atención a largo plazo

“A muchos de nosotros la pandemia nos ha arrebatado muchas cosas, yo estuve a punto de perder la vida por culpa del COVID-19. Si el Estado hace recortes en los fondos para los servicios, ¿qué pasará con mi cliente? ¿Qué pasará con mi familia? ¿Por qué somos nosotros a los que se nos pide que nos ajustemos el cinturón?”

– SEIU 775 Member Brenda Morgan

Durante el verano, el DSHS propuso recortes por un valor de $1,100 millones en los servicios de atención a largo plazo que se les prestan a los adultos mayores y las personas con discapacidades. Los trabajadores de atención a largo plazo (personas que trabajan en nursing homes [asilos para ancianos] y proveedores de atención domiciliaria) siempre han estado en las primeras líneas de la atención médica. Salvamos vidas, evitamos que las personas fueran a hospitales atestados y ayudamos a las poblaciones más vulnerables de Washington a vivir sus vidas con dignidad. 

Estas propuestas de recortes significarían:

  • Suspender los servicios de atención domiciliaria que reciben más de 10,000 adultos mayores y personas con discapacidades[1] y expulsar a más de 2,800 personas de los nursing homes (asilos para ancianos) donde viven. Los recortes de servicios tienen un impacto desproporcional y dejan a las personas negras, indígenas y de color sin atención ni servicios.
  • Cerca de 10,000 cuidadores domiciliarios perderán sus trabajos, lo que resultará en una pérdida de $150 millones de ingresos al año para las economías locales. 2 Los trabajadores negros, indígenas y de color de los nursing homes (asilos para ancianos) y aquellos que brindan atención domiciliaria se verían perjudicados de manera desproporcionada, perdiendo $99.7 millones al año, de los cuales $34.5 millones equivalen a las afectaciones que afrontarían los trabajadores negros.
  • Los salarios y beneficios para los cuidadores domiciliarios que conserven su trabajo se reducirían en $50 millones, una pérdida de alrededor de $1,300 al año por cuidador a tiempo completo.

Y aunque en el plan presupuestario del gobernador Inslee no se mencionan recortes en la atención a largo plazo, debemos asegurarnos de que los planes presupuestarios de la Cámara y del Senado no incluyan NINGÚN recorte en la atención a largo plazo. Los recortes en estos servicios y apoyos fundamentales a largo plazo en cualquier momento de la historia son dañinos, pero en medio de una pandemia es un acto negligente.


Reparar nuestro caótico sistema fiscal y reconstruir nuestra economía de forma equitativa

“Cuando se decretó la cuarentena, ¿dejamos de cuidar a nuestros clientes? ¡De ninguna manera! Pusimos nuestra salud y nuestras vidas en juego y seguimos prestando servicios y atención. Las personas que cuidamos nos necesitaban más que nunca y estuvimos allí para ellos.»

– SEIU 775 Member Susie Young

El caótico código fiscal de Washington afecta de manera desproporcionada a los habitantes de Washington con ingresos más bajos y empeora las desigualdades raciales y de género. La mayoría de los cuidadores ganan solo $16 a $17 por hora, y en promedio, tan solo $22,250al año; es decir, desde cualquier punto de vista, viven en la pobreza. Las mujeres son las principales proveedoras de los servicios de atención, y de manera desproporcionada se trata de mujeres negras, de color e inmigrantes.

Los legisladores tienen una opción sencilla: dejar de financiar servicios esenciales como la salud pública y la atención infantil, lo que perjudica a las personas, las familias y la economía. O aumentar los impuestos a los que están en la cima para financiar servicios esenciales, preservar los trabajos de las personas e impulsar nuestra economía.

Los legisladores pueden agilizar la recuperación económica de Washington nivelando nuestro caótico código fiscal para evitar recortes insensatos en los servicios, mantener el flujo de dinero en nuestras comunidades y construir una economía para todos.

Financiar completamente el contrato para individual providers (proveedores individuales) 2021-2023 con agency parity

“Hacer recortes en estos presupuestos no es una opción para nosotros. Me devastará, sería más difícil para mí volver a casa, poner comida en la mesa para mi hijo y tener un techo dónde vivir. Es decir, no voy a vivir en mi auto.»

– SEIU 775 Member Olga Garcia

Este año, negociar con el Estado ha sido diferente, comparado con las negociaciones de nuestros contratos durante la última década. En medio de una pandemia global y la recesión económica causada por el COVID, juntos negociamos con éxito nuestro contrato para IP 2021-2023 con el Estado. Una vez financiado, este contrato:

  • Aumentará los salarios en un 3 % durante los dos años del contrato, manteniéndose a la par con el aumento de los costos
  • Mantendrá nuestras primas de atención médica asequibles (pero no se expandirá en términos de cobertura de dependientes)
  • Seguirá proporcionando PPE sin costo a los cuidadores
  • Nos protegerá mediante cláusulas estrictas en materia de HADit (acoso, abuso y discriminación)
  • Otorgará crédito por la experiencia en atención domiciliaria e incluirá días festivos remunerados; ¡Además de todo lo que ya hemos ganado! Vea aquí los cambios en la Unión que benefician a los cuidadores

Ahora nuestra lucha se centra en exigir que la legislatura estatal financie completamente nuestro contrato para IP con agency parity, y asegurarnos de que todos nuestros clientes sigan recibiendo los servicios esenciales de atención domiciliaria.


Financiar por completo los nursing homes (asilos para ancianos) en Washington teniendo en cuenta factores de inflación y de reajuste anual.

El COVID-19 ha sacado a la luz la escasez de fuerza laboral y la financiación insuficiente que afrontan los centros de enfermería especializada en el Estado de Washington. La financiación insuficiente que afrontan los nursing homes (asilos para ancianos) oscila en $120 millones al año, lo cual afecta a los trabajadores y los residentes. El aumento de las tasas de reembolso para garantizar salarios más competitivos, el acceso a beneficios de atención médica asequibles e importantes beneficios de salud y seguridad (como estándares de control de infecciones, licencias por enfermedad que se puedan utilizar y una cantidad sólida de personal), mejorará la calidad de la atención que reciben los residentes vulnerables.

Instamos a la legislatura a que apoye un aumento de las tasas de atención directa e indirecta para el 2022 a través de un reajuste anual utilizando los reportes de costos del 2019 y la inclusión de un ajuste en función de la inflación.


Abordar la escasez de fuerza laboral relacionada con la atención a largo plazo eliminando las barreras discriminatorias que enfrentan las personas al tratar de convertirse en cuidadores

Muchos cuidadores potenciales no pueden trabajar debido a que en sus verificaciones de antecedentes aparecen delitos que los descalifican. Esto impacta desproporcionadamente a las comunidades negras, indígenas y de color debido al racismo estructural en el sistema de justicia penal.

Un primer paso para abordar este problema sería permitir que las personas que son elegibles para anular los cargos en su contra u obtener un certificado de reintegro tengan la oportunidad de ingresar a la fuerza laboral de prestación de servicios de atención. Washington también debe ofrecerles a los clientes la opción de permitir que las personas que ya brindan atención no remunerada se conviertan en cuidadores capacitados, certificados y remunerados, como otro paso para eliminar las barreras discriminatorias que impiden que las personas que ya realizan esta labor reciban un pago por su trabajo.


Campañas de justicia y solidaridad

Reforma de la justicia penal y rendición de cuentas de la policía

Las personas negras, indígenas y de color enfrentan muchas injusticias a manos del sistema de justicia penal. Con el apoyo de las familias afectadas por la brutalidad policial, particularmente las familias negras, los legisladores tienen la oportunidad de lograr victorias históricas en pro de la igualdad racial en esta sesión.

SEIU 775 apoya las juntas comunitarias de vigilancia; una prohibición de tácticas obsoletas sumada a entrenamiento adicional sobre apaciguamiento; investigaciones y enjuiciamientos independientes que establezcan la obligación de diligencia por ley y fortalezcan el proceso de descertificación; y una prohibición de prisión privada que evitará cualquier encarcelamiento/detención de nuestras comunidades en Washington con fines de lucro.

Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras, WFTC)

Tenemos que asegurarnos de que los ricos paguen la parte que les corresponde y que los legisladores proporcionen alivios económicos a los essential workers (trabajadores indispensables). El Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras) les ofrece a los habitantes de Washington $500 en créditos fiscales (más $150 por niño, para un máximo de tres niños). Esto permite que los miembros de nuestra comunidad reciban recursos de forma directa. Es un paso importante que nos lleva hacia la justicia económica.

Incluir trabajadores indocumentados y recientemente documentados en el seguro por desempleo

Aunque los inmigrantes contribuyen a nuestra economía y hacen parte de nuestra comunidad, están excluidos de los programas de protección que pagan sus impuestos. Incluir a los trabajadores indocumentados y recientemente documentados en el seguro por desempleo garantiza que todos en nuestra comunidad sean tratados con dignidad, puedan pagar lo esencial y mantenerse saludables o buscar la atención que necesitan. 

Justicia en términos de vivienda

Se estima que 141,000 arrendatarios en Washington están atrasados con el pago del alquiler desde que comenzó la pandemia. La extensión de la moratoria de desalojos hasta el 31 de marzo del 2021 brindará a las familias mayor protección y permitirá que las legislaturas aprueben más medidas de protección para las familias afectadas por el COVID-19. Aunque de forma independiente las ciudades tienen una causa justa, esta no se unifica en todo el Estado.

También apoyamos la propuesta del DSHS de proporcionar fondos para brindar asistencia con el alquiler y ayudar a las personas a pagar una vivienda y hacer la transición fuera de los nursing homes (asilos para ancianos) cuando ya no necesiten ese nivel de atención. Esto garantiza que las personas se reintegren en sus comunidades y no queden atrapadas en un nursing home (asilo para ancianos) debido a que no pueden pagar el alquiler.

Worker Protection Act (Ley de protección del trabajador)

Nuestras normas laborales son tan sólidas como nuestra capacidad para hacerlas cumplir, pero el aumento del arbitraje forzoso está limitando cada vez más la capacidad que tienen los trabajadores para hacer que sus quejas sean escuchadas por un juez o jurado. La Worker Protection Act (Ley de protección del trabajador) permitirá que los denunciantes entablen acciones legales para exigir que las empresas rindan cuentas por salarios robados, violaciones en materia de salud y seguridad, así como acoso y discriminación en el trabajo.

Equidad en términos de salud

Desde aumentar el acceso al cuidado dental al permitir dental therapists (terapeutas dentales) en Washington, aumentar el acceso a los servicios de salud para los inmigrantes, hasta fomentar protocolos de atención médica antirracistas y la continuing education (educación continua), nuestro sistema de atención médica debe evolucionar para permitir un acceso equitativo a la atención para todos los habitantes de Washington, independientemente de sus ingresos, estado migratorio o cobertura de seguro. Los legisladores deben asegurarse de que todos los habitantes de Washington reciban el mismo acceso y atención.

La justicia climática también es un problema de salud, y los legisladores deben apoyar el establecimiento de un límite de emisiones de carbono y una política de inversión que se centre en las empresas que más contaminan nuestro medio ambiente y se esfuercen por asegurarnos de que abordamos el racismo ambiental con una perspectiva de equidad.


[1] 6,397 clientes reciben atención domiciliaria a través de ALTSA y 3,925 a través de DDA.

Seguridad y eficacia

¿Qué hay en la vacuna? ¿Cómo funciona?

Hay dos vacunas que están disponibles o que pronto podrían estarlo, y ambas utilizan tecnología de ácido ribonucleico mensajero (ARNm o mRNA, en inglés). A diferencia de otras vacunas, la tecnología de ARN mensajero no usa ninguna partícula de virus vivo. Usted no estará expuesto al virus que causa el COVID-19.

En cambio, estas vacunas contienen instrucciones para nuestras células. El ARN mensajero ¾una pieza de código genético¾ les ordena a las células en usted que produzcan ellas mismas la proteína pico de COVID-19. Una vez que sus células han hecho la proteína pico, su sistema inmunológico creará los anticuerpos que combaten el COVID-19 y que le protegen de enfermarse del virus, proporcionándole un considerable nivel de inmunidad.

Para que tengan eficacia, las dos vacunas requieren que usted se inyecte dos veces, con unas semanas de intervalo entre una y otra vez.

¿Me puede dar COVID-19 por esa vacuna?

No. No hay ninguna partícula de virus vivo. Aunque tal vez sienta usted efectos secundarios menores y temporales por la inyección, es imposible contraer el virus por la vacuna.

¿La vacuna causará efectos secundarios? Si es así, ¿cuánto pueden durar?

Algunas personas que reciben la vacuna contra el COVID-19 experimentarán efectos secundarios, particularmente, después de la segunda dosis. Los efectos secundarios de la vacuna parecen ser menores y temporales. Los participantes han reportado tener dolor en el sitio de la inyección, fatiga, y fiebre ocasional o dolor de cabeza o ardores en músculos y articulaciones. Estos efectos secundarios desaparecen en 1 o 2 días.

De hecho, estos efectos secundarios son comunes con todas las vacunas: son señal de que la vacuna está funcionando y detonando una respuesta inmunológica.

Si alguien llega a tener una mala reacción a una vacuna, esto ocurrirá probablemente en las 6 primeras semanas después de la inyección.

¿Hay algún efecto secundario a largo plazo?

Las vacunas contra el COVID-19 están todavía siendo probadas para los efectos secundarios a largo plazo. En este momento, no se ha detectado ningún problema de seguridad de la vacuna a largo plazo. Los CDC (Centros para el Control y Prevención de las Enfermedades), y la FDA (Administración de Alimentos y Medicinas) están vigilando eso de cerca. A medida que se vacunen más personas, más información habrá disponible en las próximas semanas y meses. Los científicos de los CDC y los profesionistas médicos estarán revisando continuamente la seguridad de la vacuna. Seguirán proporcionando información y tomarán medidas contra nuevas preocupaciones de seguridad, si son necesarias.

Pero, aun cuando todavía nos queda más por aprender sobre las vacunas contra el COVID-19, esto es lo que sabemos con seguridad: enfermarse de COVID-19 es peligroso. Sabemos que el COVID-19 puede causar problemas de salud a largo plazo, incluso en casos leves. No es probable que encontremos ningún efecto secundario por la vacuna que sea más arriesgado que contraer, de hecho, el COVID-19.

¿Alguien se ha muerto o se ha enfermado después de vacunarse?

No. Hay dos vacunas, una de Pfizer y la otra de la marca Moderna. Aproximadamente 73 individuos formaron parte de los exámenes clínicos para las dos vacunas. No hubo ninguna muerte y nadie se reportó gravemente enfermo después de la vacuna.

¿Qué tan efectiva es la vacuna?

Ambas vacunas tienen un muy alto nivel de eficacia: Pfizer tiene un índice del 95% y Moderna tiene un 94%. Eso significa que, entre la gente que se vacunó, hubo entre un 94% y un 95% menos casos de COVID-19 que entre quienes no se vacunaron.

Aunque es difícil comparar las vacunas para diferentes enfermedades, por tener un contexto: las vacunas para la gripa tienen solamente un 40-60% de eficacia en cualquier año dado. El alto nivel de eficacia de la vacuna contra el COVID-19 significa que tiene el potencial de evitar de manera considerable la propagación de la enfermedad.

¿Una vacuna es mejor que otra?

No. Las dos vacunas usan la misma tecnología mRNA, y tienen niveles parecidos de eficacia: entre las personas que se vacunaron, hubo entre 94% y 95% menos casos de COVID-19 que entre las que no recibieron la vacuna. Para ser eficaces, ambas vacunas requieren que usted reciba dos inyecciones, con un intervalo de unas semanas entre una y otra.

Es posible que su empleador le administre una de las dos vacunas autorizadas, dependiendo de su abastecimiento. Una vez que reciba la primera dosis, no puede usted recibir una segunda dosis de una vacuna diferente.

¿Cuántas dosis necesito para estar totalmente protegido? ¿Una es suficiente?

Para ser eficaz, las dos vacunas requieren dos inyecciones que se ponen con un intervalo de unas semanas. Típicamente, la segunda dosis de vacuna brinda un refuerzo más considerable y de más largo plazo. Poner una vacuna dividida en dos dosis es común en muchas vacunas para niños. La primera inyección prepara al sistema inmunológico, ayudándole a reconocer el virus, y la segunda inyección fortalece la respuesta inmunológica. La segunda inyección de Pfizer se pone 21 días después de la primera, y la de Moderna se pone 28 días después.

¿Puedo mezclar y combinar las vacunas?

 No. Para una vacuna de dos dosis, su segunda dosis debe ser de la misma vacuna que la primera. Como las vacunas difieren en su composición, su almacenamiento y su tiempo entre una y otra dosis, los expertos dicen que la gente debe ponerse la misma vacuna en ambas dosis.

¿Cuánto dura la protección? ¿Necesitaré una inyección de refuerzo cada año?

Es posible que necesite después una inyección de refuerzo. Como la enfermedad es nueva, aún nos queda mucho por aprender del tiempo que dure la inmunidad. Es posible que la protección disminuya con el tiempo y que usted quede otra vez susceptible. También es posible que el virus mute. Los expertos en salud pública y científicos continuarán estudiando el virus y vigilando la inmunidad de la gente, y proporcionarán la orientación correspondiente en el futuro.

¿Puedo todavía contraer el virus aunque me vacune?

Sí. Normalmente, al cuerpo le toma unas cuantas semanas generarse inmunidad después de la vacuna. Eso significa que es posible que una persona podría quedar infectada del virus que causa COVID-19 poco antes o poco después de vacunarse, y que puede enfermarse. Esto es así porque la vacuna no tuvo el suficiente tiempo para proporcionar la protección.

Aunque la vacuna brinda una protección importante, no es un 100% eficaz. Hay una muy pequeña posibilidad de que usted se infecte, pero lo más probable es que padezca un caso ligero del virus, a diferencia del caso grave que es posible contraer sin la vacuna. Contraer el virus sin una protección puede tener consecuencias mortales, pero ponerse la vacuna, no.

¿Puedo seguir propagando el virus, incluso después de haberme vacunado?

Todavía no sabemos si las personas vacunadas pueden propagar el virus a otros que aún no se hayan vacunado. Por eso será de crucial importancia que todos continúen usando cubrebocas, practicando el distanciamiento social y siguiendo todos los protocolos necesarios de salud pública en el trabajo y en todas partes.

¿La vacuna funciona mejor dependiendo de la edad, el peso o la raza?

Con base en los datos disponibles, sabemos que la vacuna de Pfizer funciona bien independientemente de la edad, el peso o la raza. Se espera que pronto se den a conocer los datos sobre la vacuna de Moderna y nosotros anticipamos que mostrarán resultados parecidos. Los ensayos para ambas vacunas abarcaron a más de 25 mil pobladores de las comunidades más afectadas por el COVID-19, como son las de raza negra, morena, y gente de edad avanzada.

Yo tengo problemas preexistentes de salud. ¿Ponerme la vacuna tendrá efectos dañinos?

No sabemos todavía con seguridad cómo reaccionarán a la vacuna las personas con diferentes problemas de salud preexistentes. Pero está claro que los que tienen otras complicaciones de salud tienen un riesgo más alto de contraer graves casos de esta enfermedad. Si usted tiene un problema preexistente de salud, debe consultar con su médico qué es lo mejor para usted.

Yo ya tuve COVID-19: ¿todavía necesito la vacuna?

No hay suficiente información actualmente disponible para afirmar si alguien está protegido de contraer otra vez COVID-19, y por cuánto tiempo después de haberse infectado. La evidencia temprana sugiere que una inmunización natural contra el COVID-19 tal vez no dure mucho tiempo, pero se necesita hacer más estudios para entender mejor esto. Los CDC no han emitido una recomendación sobre si la gente que tuvo COVID-19 debe recibir una vacuna contra el COVID-19.

¿Necesitaré todavía usar equipo de protección personal y seguir los protocolos de salud pública aunque haya recibido la vacuna?[1]

Sí. Todavía necesitaremos usar tapabocas y practicar el distanciamiento físico hasta que una gran proporción de la población esté vacunada y estemos seguros de que la vacuna brinda protección a largo plazo. Al principio, no tendremos las suficientes ampolletas para vacunar a todos los que quieran ponerse la vacuna, y el virus seguirá transmitiéndose.

Aunque la vacuna brinda una protección importante, no es 100% efectiva. Además, no sabemos si las personas vacunadas pueden todavía llevar y propagar el virus a otras personas que no han sido vacunadas. Todos deben seguir usando equipo de protección personal y siguiendo los protocolos de salud pública en el trabajo y en cualquier otra parte.

Desarrollo y proceso de aprobación

Las vacunas se fabricaron rapidísimo: ¿cómo sé que son seguras y no apresuradas?

Las vacunas de ácido ribonucleico (ARN) mensajero (mRNA, en inglés), producidas por Pfizer y Moderna, son de desarrollo más rápido, porque no están utilizando partículas de virus vivo. En cambio, la tecnología mRNA es fácil de fabricar en un laboratorio, por lo que se ahorran varios años de desarrollo.

Estas vacunas son estudiadas, ensayadas y reguladas cuidadosamente antes de que se puedan usar. Las compañías que crearon las vacunas presentan solicitudes extensivas a múltiples agencias gubernamentales y a organismos independientes de expertos científicos, los cuales solamente permitirán que la vacuna sea usada si hay prueba que demuestre que es segura.

Los trabajadores del sector salud serán de los primeros que puedan vacunarse. ¿Qué tan robustos fueron los ensayos? ¿Cuánta gente participó y qué tan minucioso fue el estudio?

En los ensayos clínicos para candidatos a la vacuna de Pfizer y Moderna, más de 73 mil personas de Estados Unidos y de todo el mundo recibieron inyecciones de la vacuna. Las dos vacunas tienen un muy alto nivel de eficacia.

¿Los ensayos clínicos para las vacunas de Pfizer y Moderna incluyen gente de las poblaciones más afectadas por el COVID-19, especialmente de raza negra, morena, y de edad avanzada?

Sí. Aunque las vacunas operan igual en gente de diferentes razas o etnias, es importante asegurarse de que las vacunas sean ensayadas en diversas poblaciones antes de que se pongan disponibles masivamente. Los ensayos clínicos realizados por Pfizer y Moderna incluyeron a más de 25 mil personas de las poblaciones más afectadas por el COVID-19, incluyendo gente de raza negra, morena y de edad avanzada.

¿El presidente Trump presionó a las empresas de vacunas o a la Administración de Alimentos y Medicinas para que apresuraran el proceso?

No. Los líderes en el sector de salud pública, como el doctor Anthony Fauci, están vigilando cuidadosamente el proceso de la vacuna, y ha ido avanzando sin la interferencia del presidente Trump ni de los republicanos. Las compañías que crearon las vacunas presentaron solicitudes extensivas a múltiples agencias gubernamentales y a organismos independientes de expertos científicos, los cuales solamente permitirán que la vacuna sea usada si los datos y las pruebas demuestran que es segura para la gente. No hay un tiempo límite para el proceso, y nadie ¾ni siquiera el Presidente¾ puede apurarlo.

¿Cómo funciona el proceso de aprobación de la vacuna?

En los Estados Unidos, las vacunas deben ser aprobadas por la FDA (Administración de Alimentos y Medicinas) antes de que puedan usarse. La FDA basa su decisión de aprobación o desaprobación de una vacuna en los datos de los ensayos clínicos. Los datos son revisados por expertos independientes que no forman parte del Gobierno ni de las compañías farmacéuticas, y por científicos de carrera y doctores de la FDA que no son designados políticamente, y que son expertos en la seguridad y la eficacia de las vacunas.

Los científicos vigilan si hay efectos secundarios inesperados que la vacuna podría haber causado. Esto ayuda a determinar lo que se denomina “seguridad” de la vacuna. En general, cuanto más escasos y menos graves son los efectos secundarios, más segura se considera la vacuna. Si los datos del ensayo clínico muestran pruebas suficientes de su eficacia y su seguridad, la FDA aprobará la vacuna y le dará su autorización para su uso en los Estados Unidos.

He sabido que la FDA le está concediendo “EUA” a la vacuna de Pfizer contra el COVID-19. ¿Qué significa “EUA”?

Algunas veces, la FDA permitirá que un producto médico que aún no ha sido totalmente aprobado sea utilizado en una emergencia para diagnosticar, tratar o prevenir una grave enfermedad. Esto se llama Autorización de Uso de Emergencia (EUA, por sus siglas en inglés). Una EUA (Autorización de Uso de Emergencia) puede ser emitida una vez que la FDA determina que el producto “puede ser eficaz” contra la enfermedad, basándose en toda la evidencia científica disponible. Es una norma más baja de la que se requiere para la total aprobación de un producto, pero aún así utiliza los datos iniciales recolectados de los ensayos clínicos.

Distribución de la vacuna

¿Es posible que a mí o a otros trabajadores del sector salud se nos exija ponernos la vacuna?

Las vacunas fueron aprobadas en apego a un protocolo de la FDA llamado “Autorización de Uso de Emergencia”, el cual dice que las vacunas no deben ser obligatorias. Sin embargo, se invita a los trabajadores del sector salud a ponérsela, dado su frecuente contacto con pacientes con COVID-19, así como para proteger a sus seres queridos y vecinos. Aunque, debido a su trabajo, a los trabajadores del sector salud se les dará la primera oportunidad de ponérsela, la población en general tendrá derecho de ponérsela poco tiempo después. La vacunación masiva es la mejor manera de detener la propagación de COVID-19, salvar vidas y comenzar a reanudar la normalidad otra vez.

¿Los que se vacunen serán asignados para trabajar más frecuentemente con pacientes con COVID-19?

No, la situación de inmunización de un trabajador o trabajadora del sector salud no tendrá efecto en su asignación de trabajo.

¿La vacuna es gratuita? ¿La cubrirá mi seguro?

Usted no tendrá que pagar por la vacuna. La vacuna en sí misma es gratuita, y Medicare, Medicaid y los seguros privados han acordado ofrecerla gratis. Es posible que las personas que no tienen seguro tengan que pagar un costo por la aplicación de la vacuna.

¿Tendré la posibilidad de vacunarme después si declino la primera oportunidad?

Todavía no tenemos toda la información detallada de cuántas dosis habrá disponibles en la distribución inicial. Debido a la limitada cantidad de dosis de la vacuna, elegir no vacunarse cuando está disponible por primera vez puede querer decir que tendrá que esperar muchos meses más para volver a tener la oportunidad de hacerlo.


[1] Gracias a SEIU 1199UHE por desarrollar esta hoja informativa, en estrecha consulta con los doctores y otros profesionistas médicos.

스페인어로 읽으려면 다음으로 이동하십시오

러시아어로 읽으려면 다음으로 이동하십시오

중국어 간체로 읽으려면 다음으로 이동하십시오

베트남어로 읽으려면 다음으로 이동하십시오

2021년 01월 19일

워싱턴 IP가 큰 승리를 거두었습니다! 우리는 2021-23년 IP 계약에 대해 워싱턴주와 잠정적인 계약을 맺었습니다. 우리는 위협, 임금 및 혜택 감소에 저항하고, 2년에 걸친 3%의 임금 인상을 관철시켰으며, 지속적인 저비용 의료 서비스 및 최초의 휴일 수당과 같은 새로운 혜택들을 달성했습니다. 

투표는 노조 간병인으로서 여러분의 권리와 책임에서 중요한 부분을 차지합니다. 여러분의 투표는 IP로서 우리 업무의 미래를 결정합니다.

동료 간병인으로서, 우리 교섭 팀은 새 계약을 승인하도록 만장일치로 «YES(동의)» 투표를 권합니다. 여러분의 투표 용지는 수령하는 우편물에 포함되어 있습니다. 투표 용지에 기입한 후 우편물에 동봉된 봉투에 넣어서 즉시 반송해 주십시오. 투표 용지는 2월 10일까지 접수되어야 합니다.

이것은 우리가 함께일 때 달성할 수 있는 발전입니다! 45,000명의 간병인이 같은 목소리를 낸다면 무시하지 못할 것입니다! 

우리는 새로운 계약에 대해  Yes(찬성) 투표를 해야 합니다!  그리고 입법부에서 내년 예산을 확보하기 위해 싸워야 합니다. 

새로운 계약에 포함된 내용은 다음과 같습니다.

  • 2023년까지 최저 임금 시간당 최소 $17
  • 숙련된 간병인의 시간당 임금 $20.50 이상
  • 6개월마다 임금 인상 및 경험이 축적됨에 따라 추가 인상
  • 기존의 경험을 임금표에 반영
  • 퇴직 분담금
  • 1개월에 $25인 종합 건강 보험
  • L&I 지침에 따른 무료 PPE
  • 휴일 수당
  • 괴롭힘, 학대 및 차별 금지 표현(HADit)

여기에 추가적인 세부 정보가 포함되어 있으며, 잠정적인 전체 계약은 온라인  seiu775.org/IPcontract2021에서 영어로 확인할 수 있습니다.

우편물에 동봉된 투표 용지를 사용하여 즉시 투표하십시오. 2021년 2월 10일 이전까지 도착한 투표 용지만 집계됩니다. 투표 용지가 제 시간에 도착할 수 있도록 최대한 빠른 시간 내에 우편으로 보내주십시오.

YES(찬성) 투표는 우리의 새로운 계약이 비준(승인)됨을 의미합니다. NO(반대) 투표는 우리가 이번 새로운 계약에서 달성한 엄청난 이익을 모두 잃게 될 수 있음을 의미합니다.

회원들이 계약을 승인한 후에도 2021년 워싱턴주 의회에서 예산이 통과되어야 합니다. 의회가 예산을 통과시킨 경우, 이 계약은 2021년 7월 1일에 발효됩니다.

우편물에 동봉된 투표 용지에 투표하고 반송용 봉투에 투표 용지를 넣어서 보내주십시오. 

2021년 2월 10일까지 투표 용지를 받아야 합니다.

투표 용지를 기입하는 방법에 대한 질문이 있거나 도움이 필요한 경우, Member Resource Center의 전화 1-866-371‐3200으로 문의하십시오.

감사합니다. 

SEIU 775 IP 교섭 팀  

Manuel Brito, ReGina Denton, Desirae Hernandez, Darryl Johnson, Vera Kandrashuk, Linda Lee, Wei «Kandie» Luo, Rhonda Parker, Dora Poqui  , Danielle «Dani» Rice, Ed Solseng, Melissah Watts, Brittany Williams

변경된 조항 요약

**굵은 글씨체는 중재 판정 결과를 나타냅니다.

**기울임꼴 글씨체는 «현재 계약 표현»을 나타냅니다. 2019-2021 CBA에서 변경 사항 없습니다.

변경된 조항 번호 및 제목변경의 영향
01 – 인정현재 계약에서 변경 사항 없음
02 – 노조 권리주정부는 최소 1,000명의 제공자에게 통신문을 보낼 때 노조에 통지할 것입니다(이전에는 모든 제공자에게 통신문을 보낼 때만 통지를 제공했습니다).
03 – 고용주 권리현재 계약에서 변경 사항 없음
04 – 노조원 가입 및 회비, 분담금 및 수수료 공제현재 계약에서 변경 사항 없음
05 – 교섭 단위 정보추가 정보 및 추가 보고서(파일)가 조합에 제공됩니다.
06 – 계약서 작성현재 계약에서 변경 사항 없음
07 – 고충 및 분쟁 해결고용주가 될 때 CDE가 노조와의 불만을 처리하도록 보장하는 표현; 또한 기한에 관한 명확한 표현
08 – 보상제공자는 2017년 7월 1일로 소급하여 이전 고용주로부터 누적된 경력 시간에 대한 크레딧을 받을 수 있습니다. 신규 제공자는 고용일로부터 60일 이내에 검증 가능한 업무 경험(이전 고용주의 서신 및/또는 급여 기록)을 제공해야 합니다. 현재 제공자는 2022년 5월 1일까지 업무 경험(이전 고용주의 서신 및/또는 급여 기록)을 제출할 수 있습니다.
09 – 종합적인 의료 혜택계약 기간에서 고용주의 분담금은 홈 케어 종사자가 가입된 의료 혜택의 기준으로 유지할 수 있습니다(분담금 증가). 의료보험혜택신탁(HBT)은 건강과 안전을 개선하기 위해 일부 기금을 적용할 수 있습니다.
10 – 근로자 보상현재 계약에서 변경 사항 없음
11 – Paid Time Off(유급 휴가)개인 서비스 제공자는 25시간 근무할 때마다 1시간의 Paid Time Off(유급 휴가)를 계속해서 받습니다.   적립 한도가 120시간에서 130시간으로 증가했습니다.
12 – 급여, 온라인 이체 및 원천 징수주정부는 차압에 대한 공제금이 있는 제공자를 대신하여 차압금을 제3자에게 제출할 것을 약속합니다.   급여 연체 오류에 대한 구제책이 수립되었습니다.
13 – 차별 금지주정부는 다양한 인력을 확보하기 위해 평등한 고용 기회와 적극적인 채용을 창출하기로 합의했습니다.
14 – 추천 등록부추천 등록부에 대한 기여율 유지
15 – 교육주정부는 교육 혜택을 개선할 수 있도록 교육 파트너십에 대한 기여율을 높일 것입니다.   인증 및 테스트 비용과 수수료 지원에 기여합니다.   이제 Training Partnership(교육 파트너십)은 새로운 서비스 제공자를 위한 오리엔테이션 및 안전 교육을 제공합니다.   Advanced Home Care Aide Training(상급 가정봉사원 교육) 및 Advanced Behavioral Home Care Aide Training(상급 행동 가정봉사원 교육) – 높은 위험/높은 의료비 범주 및/또는 상당한 빈도와 강도의 경험적 행동을 정의하는 클라이언트 기준은 이제 노조와 고용주가 공동으로 결정합니다.   AHCAS/ABHCAS 70시간 교육 기간에 특별한 도움이 필요한 클라이언트에게 제공자가 더 이상 서비스를 제공하지 않는 경우에도 제공자는 교육 이수에 들어간 모든 시간에 대해 급여를 지불 받습니다.
16 – 노동 관리 위원회현재 계약에서 변경 사항 없음
17 – 교섭 의무현재 계약에서 변경 사항 없음
18 – 소비자 권리현재 계약에서 변경 사항 없음
19 – 정책, 프로그램 및 관행제공자는 도전적인 행동 및 제공자에게 위험을 초래하는 행동을 포함하여 제공자의 업무에 영향을 줄 수 있는 클라이언트 간호 계획 변경에 대해 통보 받습니다.
20 – 근무 시간현재 계약에서 변경 사항 없음
21 – 퇴직 혜택2021년 7월 1일부터 워싱턴주는 누적 경력 시간이 701시간 이상인 근로자에 대해 Secure Retirement Trust(보장성 퇴직 신탁)의 분담금을 $0.80로 계속 보조할 것입니다(누적 경력 시간이 701시간 미만인 근로자의 경우 $0.50로 유지됨). 
22 – 중단 없는 클라이언트 서비스현재 계약에서 변경 사항 없음
23 – 저축 및 분리 가능성현재 계약에서 변경 사항 없음
24 – 완전한 계약현재 계약에서 변경 사항 없음
25 – 계약 기간예산의 비준 및 입법 승인에 따라 계약은 2021년 7월 1일에 발효되며 2023년 6월 30일까지 유효합니다.
26 – 계약, 초과 지급 및 신원 조회현재 계약에서 변경 사항 없음
27 – 건강 및 안전고용주는 대다수의 개인 서비스 제공자가 소비자 주도형 고용주(CDE)로 전환될 때 차별, 학대 행위 및 도전적인 행동을 다루는 방법에 관한 포괄적인 서면 정책을 개발할 것입니다. 여기에는 서비스 제공자가 자신의 안전이 위험하다고 느끼는 상황을 벗어날 수 있도록 허용하는 명시적인 허가 및 프로세스가 포함됩니다.   고용주는 IP가 특정 고객에게 서비스를 제공하기로 동의하기 전에 차별, 학대 행위, 도전적인 행동, 안전 및 건강 위험, 괴롭힘/성희롱에 관해 기록된 사례가 있는 경우, 이 사실을 간병인에게 알립니다.   고용주는 EEOC, WA 주 인권 위원회 및 지역 변호 단체의 연락처 정보와 같은 차별 및 괴롭힘에 대한 리소스 목록을 개별 서비스 제공자에게 제공합니다.
28 – 승계워싱턴주에서 새로운 고용주로의 고용 전환을 보장하는 추가 표현 – 소비자 주도형 고용주(CDE)
새 조항 – 공휴일독립 기념일과 설날에 근무하는 서비스 제공자는 이제 일반 급여의 1.5배를 휴일 수당으로 지급 받게 됩니다. 
이해 사항에 대한 새로운 메모(HADit)고용주와 노조는 CDE로 전환하기 전의 서비스 제공자에 대한 괴롭힘, 학대 및 차별을 해결하기 위한 정책 및 절차를 개발하기 위해 협력할 것입니다.
이해 사항에 대한 새로운 메모(비경제적 재개)대다수의 개인 서비스 제공자가 CDE로 전환된 경우, 고용주와 노조는 보다 명확히 설명하고 법률 준수를 보장할 뿐만 아니라 새로운 고용 관계에 대한 우려 사항을 해결하기 위해 비경제적 조항 2, 4, 12, 19.5 및 안전/괴롭힘, 학대 및 차별 금지 주제를 다시 개시하기로 동의합니다.
이해 사항에 대한 새로운 메모(EVV)2019-2021 CBA 기간에 수립된 모든 전자 방문 확인(EVV) 구현 지침은 2021-2023 CBA로 전달됩니다.
부록 A – 임금표임금 인상(새로운 임금표 참조)
부록 B – 정의현재 계약에서 변경 사항 없음